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企业民主管理新形式案例解析 口文／史丽琼 企业民主管理是职工依照法律规 议准各工作，为会议的每月召开和临时召 “台上台下”的举手交流方式和“提案”交 定，以主人的身份，通过职工代表大会或 开提供了便利条件。2005年4月1日，该流方式．该厂的职工民主管理对话会一般 其他形式，对企业经济生活、政治生活、社 厂召开了4月份的对话会，但是随着钢材 采用圆桌会议，厂领导和代表们围坐在会 会生活、文化生活咀及其他事务实行民主 市场形势的进一步严峻和募股等工作的 议桌前．进行面对面的“零距离”对话，没 有了台上台下的距离感，使职工代表更容 决策、民主参与、民主监督的管理制度和 需要，又在4月8日和18日临时召开了 管理方式。职工代表大会作为我国企业非 两次职工代表对话会，以最快的速度把形 易代表职工说出心里话。这种交流方式， 常重要的民主管理渠道不可忽视，然而却 势传达到了每一名职工。 比起职代会的举手表决和上报提案等形 不是唯一，企业民主管理的渠道和方式仍 二、对话会召开的间隔时间短．不容 式，更加直接，更有利于相互之间的沟通 有待于进一步规范和创新。几年来，邯钢 易造成问题的积压；结果反馈快，不满意 和交流。对话会上，职工代表们畅所欲言， 动力厂工会努力探索职工民主管理发展 可以继续反映，是职代套有益的补充形 厂领导听取意见、询问情况时认真、诚恳。 趋势和新的实现方式，创建了职工代表民 式．在该厂，职工代表大会按程序一般是 参加过对话会的职工代表纷纷表示，像对 主管理对话会制度。该制度已经成为职工 每半年召开一次，对于一些临时发生的事 话会这样，面对面有问有答的方式才更适 代表大会的有益补充。成为厂领导与职工 件．难以及时得到反映和解决。在职代会 合我们反映问题、诉求利益、参与企业的 实现沟通的桥梁和纽带，成为职工参与企 闭会期问，对话会就可以发挥自身间隔时 民主管理。 业民主管理的理想平台。本文以邯铜动力 间短．不容易造成问题积压；结果反馈快， 四，对话会的信息传递更加畅通．成 厂为例，解析其在企业民主管理方面的成 不满意可以继续反映的优势，进一步落实 为动力厂领导与职工实现沟通的桥梁和 功经验．希望能够给大家带来一些有益的 好职代会上精神，解决好职代会上提出的 纽带．在职代会上，各种信息要靠文件、报 启示。 问题，成为职代会有益的补充形式。这一 告等书面形式传递，领导的管理理念、厂 个月的时间间隔，可以使职工代表有足够 务公开的所有内容以及职工的所有问题， 2003年8月．该厂工会在职工参与 民主管理的形式上大腭尝试、勇于创新， 的时间广泛征集职工对企业管理的意见、 不可能完全体现出来，而在对话会这个平 组织召开了职工代表民主管理对话会，而 建议和需要厂领导解决的热点、难点问 台上．信息传递更加畅通，领导脑中闪现 且，一开就是将近四年的时间，每月至少 题，以便于下次对话会上提出。而且，在下 的任何一个思想火花，在没有形成完整的 召开一次。这个新事物一出现．就受到了 个月的对话会上。对以前建议的采纳情况 理论体系前，都可以说出来和大家共同探 全厂干部职工的广泛关注和普遍欢迎。在 和提出问题的解决结果还可以得到及时 讨，集思广益，完善思路；厂务公开的内 近四年的对话会上，职工共提出各类意见 的反馈，基本上不会造成问题的长时间积 容，尤其是该厂职工(股民)普遍关心的股 和建议上千条，被采纳和实旖的500余压，如果职工对处理结果不满意，下个月 份公司的经营情况，可以在这里向大家公 项。与职工民主管理的基本形式——职工 的对话会上可以继续反映，直到职工满意 布，更有利于职工(股民)进行民主监督， 代表大会相比，该厂对话会有以下几方面 为止。该厂吸附制氧门前的马路．运料车 参与厂务管理和股份公司的管理：聪工关 特点： 频繁穿梭，积土很深，而且长期无人管理， 心的热点和难点问题，对管理工作的意见 一，会议规模小，更易于频繁召开和 既不好走，又不安全，下雨时几乎就无法 和建议，以及各种利益诉求，无论事情的 临时召开。和职工代表大会相比，该厂的 通过。代表们在对话会上提出问恶后，