论大中型企业建立树形管理体制的必要性.pdfVIP

煤矿现代化 2008年第3期 总第84期 论大中型企业建立树形管理体制的必要性 鲍店煤矿 贾红艳张建朱宸 观点企业与制度的关系紧密相连，好的制度能加速促进企业的发展，然而怎样才能建立科学的管 理制度以及建立什么样的制度才会使企业高产高效的经营运作，本文就以上两点进行了深入的探索与研 究，并就企业制度与树形的结构关系进行探讨，并希望从中得到有益的启示。 关键词企业建立树形体制 大家都见过大树，它高几十丈，远处看枝繁叶茂，遮天蔽 树枝和树叶，这部分是主要的营养成分制造场所，是整个 日，当你走到树下时，那无数的枝枝叶叶会使你感到整个大树 大树不断长大的基础。在这里，树枝和树叶起到把树根吸收来 是那样的繁杂多变，让人琢磨不透。然而，当我们真正去分析 的各种无机物包括矿物质、水份等通过绿叶的带动即具体的 大树的结构，从树根一直分析到树梢和树叶，从表面的枝叶分 光合作用和一系列的生化反应制造出有价值、有作用的营养 析到树干内部的生长机制，经过深思，我们定会受到许多的启 物质。这种营养物质的制造才是最终决定了整个大树能否发 示。 展状大的实质性的物质。而企业中的基层单位和工人就相当 当我们了解了整个大树的外形及内部组织结构时，我们 于整颗大树的树枝和树叶，其职责就是把企业中引进的原料 会看到它与一个大型企业的管理体制以及组织结构有许多相 利用机器设备通过劳动加工制造成各种有价值、有作用的产 似之处。它们之间的关系具体体现如下： 品，供社会上各消费阶层利用，尽而换取本企业所需要的资金 技术，把产品制造中创造的增加值以另一种形式贮存于本企 l树根与企业制度体系的相似点与启示 业中，使企业不断的发展状大自己!可以说，无论企业中高层 树根是从土壤中吸收营养物质和水份的，它的主要任务 领导的各种蓝图规划和方针政策还是中层管理者传导和强化 是从土壤中吸收各种大树所需的矿物质和碳水化合物以供给 命令的各种措施最终要使这种思想变成有形产品和看得见摸 树干和树叶生长的需要，至于要吸收哪种具体类型的营养物 得着的物质表现形式的，则要靠基层生产单位和工人的具体 质，则根据这棵大树的种类和性质决定。这就要相当于一个企 劳动来实现也就是说基层生产单位和工人是整个企业发展的 业的最高决策层，负责从社会中引进资金，技术、机器设备的 物质表现者，他们是企业中有形价值的最终执行者和体现者! 购置等，为企业的发展提供必不可少的基础装备和材料。而至 而“树根”和“树干”也就是指企业中的高层决策者和中层传导 于引进哪种机器设备，需要哪些技术知识等则是由本企业生 者则起到领导和后勤服务作用。 产的产品的性质决定的。比如：生产电脑和电子产品的企业决 因此，由上述论证得出，一个健康发展的大中型企业，它 不会引进一些炼钢铁的设备和技术，而生产煤炭的企业也决 们的制度体系和组织结构是与树形结构非常相似的，整个构 不会引进一些用于纺织行业的机器设备，这就要求企业的高 架就象一颗倒过来的大树，由树根、树干、树叶组成一个密不 层决策者把握好本企业的发展方向，引进对本企业的发展有 可分的整体。只有当我们的企业建立一个象整个大树的组织 利的技术知识和设备(而这里所说的技术知识则包括了先进 结构一样，一级级一层层的相互联结，相互制约，相互协调，各 的管理理念和人才，人才从某种意义上说也是企业中灵活性 自发挥本部门、本组织的作用，这样企业才能牢不可破，才能 最大的软件设备)。制定出针对本企业性质的一系列管理体制 搏击市场的风雨，在经济不景气时能够坚持到底，渡过难关