论建筑工程施工的技术管理.pdfVIP

科园月刊2008年2月 工程管理 论建筑工程施工的技术管理 苏悦增 (肇庆市房屋测绘所) 摘要：本文主要讲述技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理 工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所 产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 关键词：技术管理：技术人才；管理制度 ：随着我国对基础建设的大规模开发战略的实施和房地产 凝土梁、板、柱产生裂缝。在房屋建筑面积方面，施工中凡改变原 业的迅猛发展，建筑业作为国家重要产业之一的地位日趋明 图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有 显。1面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广 关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减 阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无 少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。 序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈。如何使自 (2)建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。众所周知，建 己立手不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流 筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较 勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关 大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较 键的是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企 多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我 业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致 们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以 经营效益的下降。 便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的耳 标。 1注重技术管理 (3)建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。随着科 (1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营 学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更 效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必 特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。近年 须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装 来，施工技术竞争日益激烈、技术管理水平所反映出的竞争势力 备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑企业 也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技 的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保 术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动 证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。比如，在建造商品 的境地。例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某 房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混 马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结 ④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行 验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的 记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错：不合格品不得 质量。在施工过程中必须加强项目的安全管理，制定确定可行的 用于工程建设。已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料 安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生 设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、 产各因素状态的约束和控制。根据施工生产的特点，安全管理也 进场检验、抽样检测及质保资料提