民营企业经营失误剖析与对策研究.pdfVIP

●企业研究 营盘业家不睦英语和计算机。科这样的文化 素质与知识姑构，是不可能承担起面对激烈 民营企业经营失误 的市场竞争主持企业战略管理的重任的。 2战略击策麦误累累。农所同知．战略 决策正确可以引导企业兴旺发逮，战略琏采 错误也套使企业败落倒退。民营企业战略决 毓失误主要表现在以下方面： 剖析与对策研究 一是欠缺战略思雏能力，产品战略严重 失误。在能人经济的大环境下．民营企业末 们常常靠一件产品、一次机遇、一项班策获得 创业成功。这种成功也往往使他们沉醉于 “脑门一拍问题解击”的思维定势之中，普遍 摘要：民营企业已成为发展国民经济 在过去的琦劳簿上不思进取，有的重名而不 缺乏系统性、超前性与创造性的战略思维能 的重要增长点．剖析其经营失误井研完治理 务实，有的片面追求规模与速度，有的盲目热 力。由于泣有支撑企业不断创新和持续发展 时策，对于发展茂营出业有着十分重要的战 衷萝元化扩张，有的践踏诫信损害消费者利 的产品战略，企业也就失击了前进的动力。 略意义。 益，有的只相信经验喜好“人治化”管理。总 二是缺毒战略性大局观，盲目热裹多元 关键词：民营企业经营理惫管理制 之．由于指导思想出现错误，盘业也就必然走 化发展战略。民营企业家的浮躁还表现在忽 度垃营战略企业文化 进死胡同。 视企业战略全局．更不懂得一种战略的实现 中图分类号：F2765 文献标识码：A 二、经营方式与管理制度落后 需要诸多蒂件配合。由于喜好多元化扩张， 文章编号：1004—4914f2003)10—158虽然晟营井不等于私营，但私营经济却 常常导致贪大求奎，过度昀并，甚至轻易涉足 02 是民菅经济的主体。调壹显示，在中国非套 不熟悉的行业与领域，越已之短拼人之长，结 有制经济中．家族式经营的占90％以上。这 果走上了不归路。 中国民营企业经历了短短20多年时光， 充分表明了家庭化的经营方式与管理制度， 三连迷信“缘份”关系，人才战略观错位。 已发展成为国民经济的重要组成部分和新的 几乎伴随着艮营企业一道与生俱来。创业初 民营企业多为家族企业，投资者常是家人，亲 经济增长点。相对于国有经济而言，氏营经 期，这种建立在血缘，亲缘、地壤和情缘关系 戚、同乡、同事，同学或战友。“家人总比外人 济仅用了20％的国家资源，却创造出了60％ 上的企业，因受“家庭文化”与“家庭伦理”的 好。熟人总比生人强”的世侉现念往往根深蒂 左右的产出，的确是一个了不起的成就。但 影响．成员之间风雨同舟，具有高度凝聚力。 固。因此，在哑蚋、选拔和使用人才上．带有 是．民营盘业的自然淘汰率也相当高。据调 加之其结构简单，决策果断，工作效率