民营企业激励机制模型探析.pdfVIP

经营管理 通信及其两者相结合形成的信息网络起了重大作用，电脑和通信 成为信息时代的两大支柱．进而使得信息与知识成为信息时代的 生产力。正因为如此．我们可以说．信息技术是推动信息时代每 个角落都发生变化的最重要因素，因此．它也是促使组织结构变 民营企业激励机制模型探析 化的最重要因素。 一童石荣邵阳学院 [摘要]民营企业在快速发展的同时，在经营管理上也存在 很多问题，尤其是对员工的激励方面缺乏有效的措施而影响了员 工的积极性，从而在很大程度上制约了企业的发展。本文从民营 企业的角度对企业激励机制的建立进行了有益的探讨。对民营企 业建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经 图影响组织设计的权变因素 营管理水平有一定的积极意义。 七、技术创新与其它因素组成一个大系统共同影响组织结构 [关键词]民营企业人力资源管理激励机制 尽管技术创新对组织结构的变化起着非常重要的作用，但是． 按照系统论的观点，任何事物都可以看作一个系统，并与其它事 一、问题的提出 物构成更大的系统。因此，我们可以把技术创新本身看作一个系 一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分 统，它与企业战略、外部环境、组织规模、生命周期以及组织文 调动员工的积极性和创造性．促进组织活力．提高组织的效率与效 化等权变因素组成一个大的系统，来共同影响组织结构，并且形 益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是 成一个更大的系统(如图)。因此，我们在考察技术创新影响组织 激励。激励．是指人们朝向某一特定目标行动的倾向，它将影响员 结构的时候．要将技术创新纳入到整个系统中．从整体上把握未 工们怎样适应一个组织，员工们在特定地点和岗位上怀有的特定动 来组织结构的发展趋势。从另一个方面来看，只有正确把握了未 机．会影响生产率。资料表明．正常人在未受到任何激励的情况下， 来组织结构的发展趋势．才能够设计出与技术创新相适应的组织 能力仅能发挥出20％～30％，而在激励之下能发挥出60％一80％， 结构。 i 这还未包括潜力的激励．这一事实说明了激励的重要性。奖金的使 八、研究开发与分销渠道相互配合才能更有效影响地未来组；j 用(支付给产量超过预定标准的员工的现金报酬)是由弗雷德里克． 织结构 泰勒(FrederickTaylor)在19世纪晚期推广使用的。一个有趣的事 研究开发作为技术创新的最主要部分不仅影响着未来组织结 实是有些工人在每天工作12小时后．还有精力跑回家在他们的阁楼 构，而且需要与分销渠道相互配合才能更有效地产生作用。这是 上工作。这使得泰勒认为．应找到一种办法在工作中利用工人的这 因为市场竞争的激烈．卖方市场变成了买方市场，产品按客户定j：种潜在的精力，必能大大提高生产率。由此，各类旨在挖掘工人劳 制的情况也越来越多，即企业需要不断适应用户的需求，满足客 动潜能的激励措施受到企业家们的青睐。我国各级组织的管理人员 也注意到运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短 户不同的消费偏好，这就需要企业研究开发(RD)符合不同消费． 者偏好的产品。然而，从产品的研究开发到走向市场，还需要有i期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织 相应的分销渠道配合．因此，为了使企业既能使其产品客户化，又 目标而努力工作．这在大多数情况下起到了积极的激励效果。 使其产品广开销路，就需要企业建立同时管理不同分销渠道的不 然而，在很多民营企业中．{3E往视员工对上司的“忠诚度“比