民营企业发展的现实障碍及突破.pdfVIP

福建论坛·人文社会科学版：》2005年第11期 民营企业发展的现实障碍及突破 口韩克勇 摘要：我国民营企业自身障碍与外部障碍已严重制约其健康发展。因此，必须采取有力措施加以解决： 必须改革民营企业的产权结构、规范管理制度；提高企业自身素质；加强政府推动；构建适-应民营企业的间接 和直接融资体系。 关键词：民营企业；产权结构；融资体系 中图分类号：砣76．3 文献标识码：A 文章编号：167卜8402(2005)11一0084一04 近年来，我国民营企业【11以其顽强的生命力和市 (1)家族企业内部产权模糊不清，内部冲突和矛盾不 场竞争力成为拉动国民经济增长的重要力量，在市场 断。在创业之初，企业规模小，产权界定问题未能引起 经济发展过程中独领风骚，而整个社会对民营企业的 家族成员的足够重视，大家艰苦创业，矛盾被激情所 认同也已经达到高度一致。但是，民营企业在发展过 掩盖。但是，随着企业的发展，规模的扩大，利润的增 程中也遇到了极大的困难，存在着不少问题。在新的 加，家族的亲情在金钱面前难以维持，如兄弟结仇、夫 形势和千载难逢的发展机遇面前，克服民营企业发展 妻反目，并进而影响和制约了企业的发展。(2)决策 的瓶颈因素，促进其在经济大潮中持续、健康发展，对 权高度集中，无效决策、失误决策居多。我国家族企业 于加快我国社会主义市场经济建设，实现全面建设小 大部分业主文化水平不高，管理素质差，平时决策主 康社会的奋斗目标，具有极其重要的意义。 要靠经验，重大经营决策大多是由业主一人说了算， 一、民营企业发展的现实障碍 缺乏科学的决策体系。使决策成为一种近乎赌博的行 (一)家族企业占绝对比重，治理结构及管理存在 为，碰对了是侥幸，不然就是灾难。(3)经营管理水平 问题。 普遍不高。首先，家族企业管理以人治为主，缺乏科学 家族企业是指企业资产和股份(50％以上决策 的法人治理结构与健全的制度，经常出现以“亲情代 权)主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由 替制度管理”企业的现象，部分家族成员可能凌驾于 同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色 企业制度之上，造成管理不顺畅，容易形成不合理的 彩的企业或企业集团。家族制是我国民营经济最主要 权力运作机制。其次，家族企业的管理人员主要是家 和最普遍的企业组织形式之一。据“中国民营企业治 族或准家族成员，而且都处于企业的重要岗位，控制 理结构研究”课题组的调查统计，在民营企业中，私 着企业的决策、生产、经销等活动，但他们的管理素质 人股份所占的比例为85．1％。其中，私人业主单独持股 普遍不高。最后，广纳人才缺乏机制，造成管理水平低 比例高达64％，处于绝对控股地位。但是，随着我国现 下。封闭的产权制度，使企业的所有者很难将企业的 代经济的发展，家族企业在产权结构方面存在的一些 经营管理权交给职业经理人，从而限制了企业管理水 缺陷越来越凸显出来，严重制约着民营企业的发展。 平的提高。 作者简介：韩克勇(19“一)，男，山西祁县人，山西省社会科学院副研究员。 万方数据 福建论坛·人文社会科学版20Q5年第11期 (二)企业经营理念落后。 阶段的急功近利和“捞一把主义”，经营行为短期化； 经营理念直接决定着民营企业的发展方向，超前 加之，市场经济建设初期，规则不完善，民营企业不正 的经营理念会拓展企业的经营层次，提升企业的发展 当竞争十分突出，违法违规和损害社会利益、消费者 层次：相反，经营理念