煤炭企业文化管理之我见.pdfVIP

理水平、加大技术投入和安伞资金投入，搞 好采煤，掘进、通风、巷修等技术创新，不 煤炭企业文化管理之我见 仅是实施。科技兴安”、“科技兴矿”战略的 重要举措，更是确保企业安全生产的重要保 证。因此，要树立向技术创新要安全，要质 1 08 量、要产量，要效益的思想，要加大安全资 张爱国 开滦集团公司销售分公司063 金的投入，提高矿井设备的安全可靠性，在 ：【文章摘要】 ～…：。∥、’。”t。…键 抓共管、职工群众广泛参与的组织保证体 安全信息系统上狠下功夫，对设备陈旧、不 管理文化是企业文化的重要组成部 系，从党政工团各级组织到各职能部门、各 适宜现代开采技术应用的旧设备、IEl机器， 分，只有把先进的管理模式、管理标准、 基层单位都应明确责任。企业各级领导班子 坚决予以更换，以此提高矿井抗风险的能力。 管理制度结合起来，选择适合本企业特 更应把建设管理文化当作一门新兴的学科， 点的管理方法，才能建设良好的企业文 带头加强企业管理理论的学习、研究和实 五．促进企业健康持续快速发展 化，推动企业健康、持续，快速发展。 践，坚持把建立共同的理想、维护班子团 要始终保持持之以恒、坚持反复抓、抓 结、提高能力素质、完成工作任务作为领导． 反复的决心，克服一阵风、一阵热现象。要 【关键词】 班子和干部队伍建设的出发点和落脚点，大 创新管理模式，狠抓“6s”管理规范及质量 鹾I文化视角；企业管理；管理文化 力倡导“干事、共事、成事”的价值观念， 标准化上作的应用实践，推动企业文化建设 现代企业最高层次的竞争已经不再是 引导各级领导人员在任务艰巨、工作艰苦的 不断．卜水平。要按照整理、清洁、准时、标 人，财、物的竞争，而是文化的竞争，最先 形势下始终保持好的精神状态。 准，素养、安全的“6s”基本行为规范要求， 进的管理思想是用文化进行管理，因此，企 把岗位标准考核力祛与职上的经济利益直接 业经营者越来越注莺企业文化的建设和价值 三．确保各项管理制度持之以恒地坚 挂钩。要创新民主管理，企业重大决策，特 观的蠼造，企业文化正成为企业核心竞争力 持下去 别是对企业住房改革、岗位竞聘，干部任免， 的有力保障。企业文化建设的关键在于要让 首先，要在思想作风上求真务实。只有 生产经营、物资采购，经济分配等情况定期 文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从 不断增强各级领导干部求真务实的自觉性和 予以公开，接受群众监督，充分体现最广大 口头到书面的过程，要得到员工的理解和认 坚定性，使其牢固树立正确的世界观、人生 职工的意愿。 同，转化为员工的日常工作行为。企业文化 观、价值观、权力观、政绩观、发展观，把 在用J二管理上，要以岗定人，定岗定 正是以产业经济—种天生的附属品的姿态出 各级领导干部丁作的着力点真正收到研究解 编，以市场化运作的先进手段利：绝分配不公 现在人们面前的，无论人们是否意识到，企 决企业改革发展稳定的重大问题上，放纠研 等现象，提高职工参与企业管理的积极性。 业文化在—个企业中的地位是别的东西所无 究本单位安全生产经营工作中的紧迫问题 要完善成本管理，搞好节支降耗工作。要加 法替代的。 上，放到研究解决加强本单位领导班子建设 强对物资采购和成本控制的管理，做到软指 和党支部建设中的突出问题上，才能找出解 标硬化，