煤炭企业薪酬管理现状及对策.pdfVIP

财经与管理 煤炭企业薪酬管理现状及对策 刘宝德 巩军伟 刘辽宗 宗方明 (铁煤集团公司大兴矿，辽宁调兵山112700) 摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起 着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题，以目前国内外已有的 薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。 关键词：薪酬管理；煤炭企业；人力资源管理 煤炭企业在经历了几年的低位运行后，靠 再次是激励性原则。激励性是指要在内部 门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。如高管 着国家宏观经济的调控和仓业自身结构的调整， 各类、各级职务的薪酬水准上，适当的拉开差距。 层实施年薪制。年度考核；其他管理人员实施季 最近几年来取得了较快的发展，职工收入也比以 真正的体现薪酬的激励效果，从而提高雇员的工 度考核；研发人员的奖励和研发项目完成情况直 往有了大幅度的增长。目前，多数煤炭企业将员 作热情，为企业做出更大的贡献。 接挂钩；生产工人采用计件奖励的办法。 工的薪酬分为固定和浮动两部分，其中固定薪酬 最后是经济性原则和合法性原则。提高食 3_3科学运用薪酬激励艺术 包括岗位工资、技能工资、津贴，岗fj江资是岗位 业的薪酬水准．固然可以提高其竞争性和激励 薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同 差别和岗位工作年限的体现，技能工资是累计工 性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上 的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又 作年限和贡献的体现，津贴是工作环境好坏、工 升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制 有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激 龄长短等因素的综合反映。浮动薪酬包括奖金和 约．即要考虑仓业的实际承受能力的大小。此外。 励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。 加班补贴等。虽然最近几年煤炭企业职工的工资 企业的薪酬制度必须符合现行的政策和法律。否 一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设 有了大幅度的增加，但现实中，也有职工存在对 则将难以顺利。 计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之优， 薪酬的不太满意。 2煤炭企业薪酬管理误区 增加对企业的忠诚，同时提高r企业的社会声 l薪酬管理概述 一是平均主义倾向依然存在，绩效、职位割 望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员 1．1薪酬管理 裂开，或没有建立科学的联系，相同级别的员工 要用不同的激励措施。三是适、与缩短常规奖励的 薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督 大都是基本相同的工资，这不但没有起到激励作 时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的 机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优 用，反而使员工滋生了不满与惰性。_二是工资和 奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期 的主动监督，它更注鬯结果，是氽业领导者管理 岗位的晋升完全和时间挂钩，在一些国有煤炭企 的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的 思想、管理手段的一种集中体现，是剑I,A3J资业，普遍做法是按工龄长短戈U分等级结构工资、 奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管 源管理的核0内容。 简单岗位技能工资，按资排辈等。三是瘳隋因素 理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良 1．2薪酬管理的内容 起作用，有的员工和领导有着老乡、亲属等关系， 性循环，用一流的人才成就一流的事业。这样企 确定管理目标。薪酬管理目标必须与组织 或者是和领导关系密切。这些人工种很好、工作 业和员工都会有—个加速度的发展。 目标相一致。因为薪酬管理是组织管理的—个有 量也不大，但收人相当高，工资晋升也较快。四是 3．4设计动态薪酬剑新薪酬管理战略 机组成部分，现代薪酬管理的目标应主要是：吸 近冈效应起作用，只以员工近期的表现和业绩来 动态薪酬的核心是企业薪酬总量以及员工 引高索质人才。稳定现有