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N燃烹虢籼伸怔 浅谈我国出版产业集团财务管理体制的选择 包 宇 (辽宁民族出版社。沈阳110003) 应市场经济的出版产业管理人才特别是财务管理 文摘编号：1005—913X(2009)12—0080—CA 摘要：建立规范的集团化企业是全国出版业体制改革 人才的匮乏日益显现出来。这些都决定了将较多的 过程中普遍采用的方式。与企业集团的组建相比，建立 财务管理权力下放给集团成员企业，不但很难发挥 之后如何更好地管理和运作，从而充分发挥集团优势 的任务更加复杂、艰巨。集团建立初期应健全统一的集 出财务分权的优势，而且必然会造成诸多混乱。 团财务管理制度；对成员企业进行财务人员委派；加强 (二)出版产业集团组织结构形式适于采用集 对集团各成员企业资金的集中管理；完善科学化财务 管理手段；加强财务人员持续培训。 权型财务管理体制 关键词：出版产业；财务管理；集权 出版集团组建后基本会沿用目前我国出版业 中图分类号：F234．3文献标识码：A 文章编号：1005-913X(2009)12—0080_02 内绝大多数企事业单位正在采用的直线职能制的 财务管理作为企业管理的重要内容之一应该 组织结构形式。这是一种典型的集权型的组织结构 受到足够重视，特别是在出版产业集团创立初期， 形式。虽然在出版产业集团成立后由于规模的扩大 形成一套完整科学的财务管理体制对集团的发展 而使得集权程度相对于单个企事业单位来说会低 会起到至关重要的作用。按财务管理权集中层次的 一些，但集权的性质不会改变。财务管理系统作为 不同，大体可将企业集团的财务管理体制分成集权 企业管理系统的一个子系统，需要与其他如生产、 型的和分权型的两种。集权型财务管理是指财务管 销售、人事等管理子系统相互协调才能发挥作用， 理权在组织系统中较高层次上一定程度的集中，即 即在采用集权型组织结构的企业中的财务管理体 指将投资决策权，融资决策权，收益分配权等诸多 制也应采用集权型的。 财务管理权较多集中在母公司(总公司)层次上，分 (三)出版产业集团的企业规模适于采用集权 权型的则相反。 型财务管理体制 一、我国出版产业集团采用集权型财务管理体制 当集团企业规模较小，层次也较少时，对财务 (一)出版产业管理水平现状要求采用集权型 进行集权管理是可行的。当集团规模较大，层次较 财务管理体制 多时，财务管理权力过于集中则既容易限制各成员 与其他产业相比，我国出版产业市场化的进程 企业的发展，在管理者的精力及能力上也很难保证 既晚且慢，计划体制虽然在一定程度上保护了我国 集权体制的正常运转。出版产业集团的规模不是很 出版产业的发展，但也使其在市场竞争中存在诸多 大，业务也相对比较集中，能够保证集权型财务管 的不适应，各出版企业的整体管理水平还不高。另 理体制的实行。 外，随着我国出版产业市场化进程的不断加快，适 (四)出版产业集团的发展阶段要求采用集权 收稿日期：2009—09—16 作者简介：包 宇(1971一)，女，吉林集安人，会计师，研究方向：会计学。 ill l