浅谈油田企业精细化管理平安创建六个环节节.pdfVIP

法制论坛 cULTURE ORPORATE 浅谈油田企业精细化管理平安创建六个环节 因徐 建 胜利油田纯梁采油厂作业大队冤 ，是油区 。 ，对 揖摘要铱原油是工业血液 是国民经 油区可持续发展的基本功 治理 严明 抓好奖励的同时 那些出现问题 济发展的命脉遥 油田企业作为国家重要 工作不断进步和提高的基础保障。一是 的单位和个人要依据有关规定给予处 ，强化管理。各 。一 ，有效的 能源生产基地 建立现代企业管理制度 加强领导 单位的党政一把 置 系列激励制约机制的落实 ， ，“动力引 强化企业精细化环节管理 构建平安和 手是第一责任人 要将油区治安纳入年 激发了干部职工的工作积极性 谐油区 建立油区治安长效机制 已刻不 度工作的重要议事日程。成立领导小组， 擎”效用更加凸显。 容缓的摆在油田企业各级领导者和管理 安排部 明确职责任务，及时总结经验， 署 二尧强化防范环节袁提升油区治安免 者的面前遥本文从强化企业精细化管理 任务；二是弘扬典型，建立激励机制。“没 疫力 建立平安和谐油区 提高油区治安免疫 有规矩，不成方圆”。制定以油区抓获情 当前，油区治安防范任务相当繁重。 力等六个环节进行研究与探讨遥 况、内务管理、基层建设、军政业务训练、 影响油区稳定的因素是多方面的，但利 揖关键词铱 油田企业 精细化管理 队伍稳定等队伍 准化建设项目为主要 益关系的分化和调整是贯穿于其中的最 平安创建 六个环节 内容的队伍量化考核办法，做到有章可 根本因素。结合当前复杂的油区治安环 在建立现代企业管理制度，创建平 循，树优有凭，奖励有据。我们还对在平 境，本着“人防提素质、物防重巩固、技防 安油区，实施油 企业精细化管理战略， 安建设中做出突出贡献的干部职工记 ” 不断抓好以“人防、物 抓提高 的原则， 是确保油区治安稳定的有效举措，注重 ，通 。严格及时 、 “三防”体系建 功 报表彰 兑现抓获奖励制 防 技防”为主要内容的 六个环节管理，重在抓好落实。 度。每年通过专项会议对年度平安建设 ，才 “基石支柱” 设 能更好的发挥其 的作 一尧强化精细管理环节袁提高油区治 暨社会治安综合治理先进单位、先进个 。一 。就是必须进 用 是抓人防 一步加强基 安执行力 、电 、先进个 ，提高他们 人 气治理专项行动先进单位 层综治保卫干部的培训工作 监督管理措施的落实，是推动和谐 ；三是责任查 ，奖罚 ，发挥好基层干 人进行了表