施工企业如何应对清单计价模式下招投标形式.pdfVIP

第36卷第15期 山 西 建 筑 Vd．36No．15 201 0年5月 SHA．NXI May．2010 ARCHrI]E(j兀瓜E ·259· ·招标投标· 文章编号：1009．6825(2010)15-0259—02 施工企业如何应对清单计价模式下招投标形式 申月英 摘要：结合工作经验，针对施工企业如何应对清单计价模式下的招投标形式问题，从四个方面进行了论述，并提出了相 关建议，以完善各项管理制度，从而使企业在新的招标模式下立于不败之地。 关键词：施工企业，清单计价模式，招投标，造价管理 中图分类号：ⅡJ723．2 文献标识码：A 工程量清单招标是我国招投标发展到一定水平，为推进和完 体规定，并通过详细的施工现场调查对施工方案进行细化完善， 善招投标制度，引导招投标向市场经济过渡，逐渐与国际惯例接 使施工方案具有实施性和可操作性，既要注意新工艺、新方法、新 轨的一种招投标方式，我国从2004年开始实行。工程量清单招技术、新材料的使用，又要注意施工方案与投标报价要求相结合， 投标实行量价分离、风险分担，确立了市场决定价格的原则。但 既具有技术上的先进性，又具有经济上的合理性。对于重点、难 目前，我国建筑市场供求关系严重失衡，而业主又希望能以最低 点方案可以根据要求采取多方案比较，综合分析比较优缺点，以 的价格赢得优秀企业和优质工程，这就要求施工企业必须建立企 吸引评委和业主。还可以开展价值工程分析，计算各备选施工方 业自己的定额和完善的过程管理来应对。 案的功能评价系数、成本系数，最后价值系数高的方案为最优方 1 企业定额是企业科学决策的依据 案。对于措施项目，其自身有更大的竞争空间，更应该仔细分析 企业定额是实施工程量清单的前提，它体现了企业的技术水 具体工程施工条件和有关要求，充分发挥企业技术优势，对风险 因素进行全面分析评估，以创新的施工方案和具有优势的报价， 平和管理水平。但目前大多数企业报价的目标就是中标，至于中 为全局的胜利奠定基础。 标后利润如何，在投标时很少考虑，随着竞争的白热化，零收益甚 至负收益也在所难免。 3施工过程中的成本控制和造价管理 企业定额牵扯到企业的重大经济利益，合理的企业定额水平 1)过程进场前现场预算、技术、材料、机械人员应密切配合， 能够支持企业正确的决策，提升企业的竞争力，挖掘企业降低成 要根据施工图纸和投标报价时测定的过程成本制定成本控制目 本潜力，指导企业提高经济效益。因此，企业定额从编制到运行， 标。人工费一般为清包，可通过招标形式选用技术熟练的劳务承 必须经过科学、审慎的论证，才能用于企业投标工作和成本核算 包，这样可从现场施工作业这一环节控制施工质量，减少浪费、缩 管理中。由于生产技术的发展，新材料、新工艺的不断出现，企业 短工期、降低成本。材料费一般要占工程总价的60％～70％，是 还应设立专门的部门和组织及时搜集和了解各类市场信息和变 工程成本控制的关键，必须强化材料在预算一接受一领用一使用一 化因素的具体资料，对企业定额进行不断的补充、完善和调整，使 监督一回收等各个环节的责任，落实到人，主要材料采购实行招 之更具有生命力和科学性。 标制，做到“货比三家”选择质优价廉的材料，单价要控制在合同 2投标应对策略是利润的保障 价格内。材料数量也应做到计划先行，并把计划成本数量、合同 投标的实施是各投标人向实力、信誉、效用、观点之间的较 数量、采购数量作比较，严格控制浪费，杜绝数量超支现象发生。 量，也涉及不同投标人所选择策略之间的博弈。投标策略是投标 对于现场耗用的材料，采用包干给施工队的方法，把量、价控制在 过程中，