石油企业现代设备管理模式研究.pdfVIP

理论探讨 石油企业现代设备管理模式研究 赵鑫 长庆油田机械制造总厂 陕西 高棱710201 【摘要】我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题，也是我国经济体制改革的重要组成部分，更是石油 企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具，是社会生产力的重要组成要素，也是是企业发展水平与现代化程度的主要 标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念，建立适合企业需要的设备管理制度。 【关键词】石油企业；设备管理； 石油化工企业设备管理的对象是指用于油田勘探开发。石油炼制 重制约了设备管理水平的提高．不能满足时代的要求。 和石油化工生产．产品销售及其他生产运营的机器、工艺设备、工业 4，缺乏激励和约束机制 管道．动力设备、机修设备、起重运输设备、仪表仪器等。 随着科 企业设备管理水平的提高离不开激励和约束机制，没有配套的 学技术发展的加速．产品技术含量的不断提高．设备及其管理在企业 激励与约束机制．无法调动各单位和设备主人管好用好设备的积极 发展中的地位日趋重要．已成为社会生产力的重要物质标志。 性．无法保证设备可靠运行。 一、石油企业加强设备管理的必要性 三、加强石油企业设备管理应采取的措施 设备是生产的基础．生产是油田企业生存与发展的基础。因此． 1．完善与石油企业制度相适应的设备管理新机制 设备管理是企业良好运营的关键之一．对企业的生存发展有着巨大 要加强石油企业内部各项规章制度的建设，建立和完善企业设 的影响。设备技术性能的好坏不仅直接关系到产品质量，还关系到 备管理激励机制和约束机制。加强企业设备管理，要有法可依．有 生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。 章可循。要建立，健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参 1，提高石油企业生产水平的需要 与设备管理的积极性和自觉性；完善企业设备管理基础工作．推进 随着新技术、新工艺、新设备的不断应用，设备管理将在油田 设备管理标准化工作；加强设备的现场管理．确保企业文明生产； 企业越来越发挥着重要的作用。企业生产过程的连续性主要依靠机 加强设备的故障管理．探索故障发生原因及其对策：采用先进，适 器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理．搞好设备的维护保 用的管理方法和手段．依靠技术进步．加大设备更新改造力度．不 养和现场管理．才能为企业的生产经营奠定基础。因此．充分保证 断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。 设备的精度．性能和可靠性，均迫切要求加强设备管理工作。 2、强化基础性管理力度．严把设备购置关 2．提高石油企业管理水平的需要 设备的购置．从物质形态上看．是把新设备从企业外部运入企 设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分，是一项需常抓 业的生产使用过程。同时它又是进行设备投资的经济活动。因此． 不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使从事此项工作的 设备的购置计划要与投资计划同步进行，进行技术经济论证．严格 人员安于现状，不利于各单位在设备管理工作中主动查找不足设备 执行审批手续．建立技术经济责任制．充分发挥设备投资效益。石 管理既影响企业的产出．又影响企业的投入，加强设备管理是挖掘 油企业购置相关设备必须进行可行性论证．并进行严格的审批。 企业潜力、提高经济效益的重要途径。 3．采用灵活多样的经济检修方式．提升设备综合管理水平 在现阶段，石油企业的装备结构是不同技术水平设备的组合。 =、我国石油企业设备管理的现状与存在的问 即使是在同一生产线上的设备，它们的重要程度也是不一样的．所 题 以企业应采用灵活、多样的经济检修方式把企业的所有设备和这些 1、管理组织的落后，