人力资本管理的科学内涵及其启示.pdfVIP

，，： 继；；续．教育奠究 2007年第3期…。……” 176 yu jtxⅡjiaoy∞jiu 人力资本管理的科学内涵及其启示 吉亚力 淳于永琦 (哈尔滨师范大学管理科学系．黑龙江哈尔滨150025) 摘耍：人力资本的形成和积累不仅是社会科技和经济体系的产物，而且更受相应制度的激励和影响。因此， 深入研究人力资本管理的科学内涵，强化对人力赍本管理制度的研究和建设，对于加快促进我国人力资本的形成 和积景，实现经济的可持续增长，均具有重要的现实意义。 关键饲：人力资本臂理；内涵；企业；管理创新 一、人力资本与人力资源的辨证性 结台经济学分析模型进行更长远的预测，前瞻性地采 众所周知，未来企业的资本不仅仅显物的资本和 取行动。 货币的资本，而是要求人的智能和发挥^才智能资本 当人力资源在不断发挥作用的过程中能够持续地 的作用。如果说传统产品属“集成资源”：而未来的产 创造出更大的新价值时，人力资源此时便具有了资本 品则属“集成知识”，正如国外学者所说的邸样：智能资 的属性。人力资源管理是通过对人的开发性管理来发 本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将 掘人的潜力，从而使人发挥更大的作用。因此，人力资 从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的 源管理是建立在资源利用最大化的目标和基础上的。 人的手中。从人事管理到人力资源管理也不过数年， 人力资本管理则是通过对人的投资，来使人的价值达 管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳 到最大化。因此，人力资本管理是建立在人员和企业 动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统 价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理与 的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。 人力资源管理相比，其先进点在于人力资本管理更偏 所谓人力资本。是指凝聚在劳动者身上的知识、技 重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等 能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主 多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立 要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度 足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段和方 定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价 式的进步。因此，一个企业能否将其人力资源转化为 值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力 人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的 资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化 一个关键。把具有丰富的理论知识和实践经验的人才 概念。人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发 作为资本来认识和配置，而不能简单的作为劳动力来 的资源．而人力资本则是人力资源开发的结果。 使用。更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对 人力资本管理是建立在人力资源管理基础之上 实现人才价值观、组织价值观与个人价值观的有机统 的，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两 一，进而创造更多的人力资本都是非常重要的。 大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管 二，人力资本管理的三重界定 理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益 1．人力资本管理是人本管理。人本管理就是企业 率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回 管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是