人力资源管理中激励机制的思考.pdfVIP

企业管理小～==：== ………………………………～～．。!“■r 人力资源管理中激励机制的思考 沈旭峰平顶山高新区人事劳动局467000 【摘要】激励是企业人力资源开发的重要手段，是现代企业管理制度的核心，它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理 地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制，是一个值得探讨和思考的问题。 【关键词】人力资源管理激励激励机制 中图分类号：F272．9文献标识码：A文章编号：1009—4067(2010)04—0037—01 当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理 企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。 已成为现代企业管理的核心内容。激励是人力资源的重要内容，它是心 三、对人力资源管理中的激励机制存在问题的思考 理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于人力 (一)以人为本，建立公平合理的激励机制 资源管理，是指激发员工的工作动机，运用各种有效的方法去调动员工 公平正义比太阳还要有光辉，激励制度首先体现公平的原则，要建 的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标；而 立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其 激励机制是指在激励中起关键性作用的一些因素，可以说激励机制运用 次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的 的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激 潜能；最后是在制定制度时要体现科学性。企业必须系统地分析、搜集 励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根 一、激励机制包含的内容 据情况的改变制定出相应的政策。建立一套透明公开的人才聘用机制， 所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动 让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积 机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追 极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之 求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好，就可 问建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务 以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。 知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。 激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓 (二)实行差别激励的原则 励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一 激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的主 定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。所谓激励就是 要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环 指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实 境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据 际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到 不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如在 满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励 年龄方面的差异：一般20—30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条 的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新 件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而31—45岁之间 的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。 的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学 二、人力资源管理中的激励机制存在的问题 历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更 (一】缺乏科学的人才引进机制