实行物资采购价格管理的探讨.pdfVIP

No．1 第33卷第1期 长江大学学报(社会科学版) V01．33 Journalof Sciences) Feb．2010 2010年02月 YangtzeUniversity(Social 实行物资采购价格管理的探讨 任继荣 (江汉油田宏景实业有限公司，湖北潜江433121) 摘 要：实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险，能有效地降低企业生产成 本，极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题，提出了相应对策：建 立健全企业物资采购价格管理制度；构建企业物质采购价格信患平台；加强企业物资采购供应商管 理；加强物资采购价格管理队伍培训，使之适应新形势下企业物质采购，达到降低采购成本，提高企 业的经济效益。 关键词：物质采购；价格；制约机制；风险 分类号：F274文献标识码：A文章编号：1673—1395(2010)01--0032--03 紧密性和稳定性。如江汉油田供应处完成采购工作 一、实行物资采购价格管理的必要性 量20亿元左右，主力供应商供应份额占90％以上， (一)有利于化解市场价格波动风险 搞好供应商队伍整体的建设，使之成为素质高、稳定 在市场经济条件下，影响价格最主要的因素是 性好、实力强、资源充足的集体，就为平抑市场价格 供求关系(除国家政策外)。这里所说的供求关系是 波动风险提供有效地的保障。 指具体商品的市场供求关系。在市场中，某种商品 (二)有利于降低企业生产成本 的供求～致只是偶然的、暂时的，供求不一致是经常 产品成本是决定企业经营状况的一个重要因 的。当供不应求时，需方竞争激烈，抬价抢购形成卖 素。企业所需采购的物资，主要是指用以维持正常 方市场，拉动价格上扬。供过于求时，供给方竞争激 再生产所需要的原材料、燃料、设备和配件等生产资 烈，竞相降价推销形成买方市场。供求关系影响价 料。这类物资在产品成本中占有很大比重，其价格 格是市场经济的必然现象。此外，影响价格的因素 直接关系到生产的成本。管好物资采购价格，是企 还有供应商成本的高低、物资的品质与规格、物资的 业降低产品成本进而提高经济效益的一个重要环 采购数量、交货期与交货条件、货币资金、产品生命 节。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之 周期对价格的影响、替代物资。由于影响的因素多， 地，不仅要能生产出适销对路的产品，还要不断降低 市场价格波动风险很大。自2008年以来，企业受金产品生产成本，销售成本。改革开放后，特别是近 融危机的影响，采购的成品、半成品、原材料的价格， 10年来，我国社会生产力得到迅速发展，许多产品 以及人民币汇率都有较大的波动，价格波动对传统 的市场态势发生了根本的转变，逐步由卖方市场变 的物资采购理念和方式提出了挑战。而在市场经济 成了买方市场。买方市场的形成，给企业的物资采 体制下，价格机制发挥着重要作用。各个企业对外 购工作提供了广阔的挑选空间，同时也形成了巨大 所面对的是由市场决定的交易价格，对内则是在自 的竞争压力。为了能够降低产品成本，这就需要企 愿基础上以协定的价格提供原材料、半成品、成品。 业在物资采购中采取先进有效地采购方式，降低采 协定价格则要受到市场价格的影响和制约，在外部 购成本，减少采购支出，达到节流的目的，使本企业 市场价格发生不利变动时，容易导致交易成本的上 产品采购价低于其他竞争者，将低成本