浅析建筑施工总承包成本控制.pdfVIP

目程管理 浅析建筑施工总承包成本控制 李一男 沈阳建筑大学 酽’摘腰：微科时代的建筑施工奎亚要想在$ 必须尽快做好工 表1A项目目标成本(单位：万元) ‘激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立 程进度总体规 工程项目 工程量总计 企业下达 企业成本目 施工预算成 项目目标成 。现代企业制度，运用现代的财务管理制度， 划，排出进度计 10％的利润 标 太 太 ；充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分 划。成本目标确 路基t方 3583 358．3 3224．7 2973．9 2809．2 ；折的职能，严抓企业成本管理和成本控制， 总i十 J20J2 】201．2 10810，8 】0367．4 10126．6 定之后，就可以 ：挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本 表2：预算成本与目标成本比较(单位：^无) 结合工程进度计 封标的实现，实现企业价值最大化。 工程项目 预算成本 U杯成本 L|杯成本比预算成本降低额 》 关键词：建筑施工企业成本管理威 划，将成本月标 人J：费 104．8 99．8 5 按照年、季．月 材科费 1873．7 1797．2 76．5 戳制 。 路基工 引言：自中国加入WTO以后，国内建筑进行分解。 程 机械费 535．3 471．9 63．4 其他费用 460．1 4403 19．8 市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业 小计 2973．9 2809．2 164．7 在应对白热化竞争的同时，还要面对国际建筑 (4)项目 表3：分坝工程fj枷成本袭(卑位：力兀) 集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微 实际成本核算与 工程名称 人I：费 材料赞 机械费 其他成本 总Ij标成本备注 利时代，如何加强管理．降低成本、提高效益 分析 清表 3．2 6．7 2．3 12．2 成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 A项目实际 路基填筑 42．8 1194．3 313．1 337，9 1888．1 1．某公路项目工程总承包成本管理实倒 成本汇总表如表 路基工程 路摹歼挖 5．6 56．I IO．3 67．5 1、工程概况 5。由表5可以看 软基处理 48．2 602．9 100．5 898 841．4 A项目作为XX路的一个标段，主要承建 出，A项目的总 小 f’ 99．8 1797．2 47I．2 440．3 2809．2 表5：A项门实际成本汇总表(单位：万元) 大桥和与之相接的路基工程，全长2．5公里， 成本比预算成本 成本目标 预算成本 H标成本 实际成本 实际与预 实际与目 备注 降低了320．9万 工程量总计1．2亿元，其中土方工程3．58千万 算节+超