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浅析电网企业风险管理方法 河南省电力公司郑州供电公司 冯呖 摘要：市场经济本采就是一种充满高度风险的经济形态，风险是市场经济的必然产物。在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下，我国现代企业的生产经营与财务管理面，临着巨大的不确定性和风险性。 财务风险对于每一个企业采说是客现存在的，在企业的生产经营过程中，要完全消除财务风险及其影响是不 现实的．因此，研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。本文正是以电网企业 财务风险为研究对象，研究企业财务风险的防范问题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企 业财务风险管理刺度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。 关键词：电网企业风险管理方法强化预算控制 -◆一、电网公司财务风险管理的问题 要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把 (一)电网公司内部财务关系不清。权责不明 降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立 财务关系界定不清是当前电网公司财务经营风险难以控制的 成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 最大体制性障碍。电网公司本部与基层站所之间、内部各职能部门 降低生产经营成本。要求成本费用必须控制在预算内。确保资 之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使 产经营目标实现；建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立 用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、管理混乱等现 健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的 象，直接导致资金使用效率低下，资产流失严重，尤以主业和多经 财务预评估制度与项目投产后的后评估制度．提高项目投资经济 的管理界面不清最为突出。主观上使得一些管理措施难以推行和 效益；加强资金管理，降低融资成本；进一步加强项目资金的监管 落实。 力度．完善资金流动计划管理．提高项目融资计划的准确性和可靠 (二)管理粗放．内控制度不够健全 性。争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。 内控制度涉及电网公司的方方面面。健全的内控制度犹如人 (二)加强资金管理和资本运作。提高资金效益，为电网建设提 体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但从目前 供财务支持 的状况看，很多电网公司管理粗放，现代企业管理经验缺乏，内控 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证 制度不完善，管理漏洞层出不穷。给企业经营带来一定的风险。 生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥企业的 (三)资产负债结构不良，债务包袱沉重 融资理财功能．提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系。 受电网公司资金短缺及管理滞后等因素影响．电网公司的资 充分利用银行授信。选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财 产负债结构处于不良状态。一是原材料、备品备件等存货呆滞积 务支持。 压，无法变现，形成的主要原因是物资管理滞后，同时电力技术更 (三)积极参与电力体制改革方案的实施。确保各项财务工作 新快，淘汰存货无法利用；二是在不考虑用户欠费影响的情况下， 顺利进行 企业对外债权往往小于外部债务，负债经营压力大，资金周转困 认真研究国家有关政策，理顺财务关系。对资产划转和交接中 难：三是受各地经济发展及市场信用环境制约，电费拖欠现象较为 出现的财务管理问题，提出解决办法，积极参与主辅分离研究。解 严重，企业面临的呆坏账损失风险加大；四是应付工资和福利费赤 决主辅分离过程中的相关财务管理问题。 字压力日益凸显。 (四)大力推进财务经营管理信息系统建设。推动财务管理现 (四)资本性支出控制不力．投资盲目 代化 随着电力企业的快速发展。电网公司的固定资产投资逐年增 完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等。 大