施工企业合同风险防范初探.pdfVIP

经济论坛 施工企业合同风险防范初探 北京瑞拓电子技术发展有限公司 王仁杰 中国交通建设股份有限公司驻武汉办事处 唐艺宁 【摘要】目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险。如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场中 的合同财务风险，已成为每个施工企业的当务之忽。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现，其次，从增强施工企业法 律意识；合同由企业法定代表人签订；企业应建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用办法；企业应全面履 行合同；施工企业应该设王法律顾同室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法。具有一定的参考价值。 【关键词】施工企业合同管理合同评审变曼索赔 ■■■—■■●■●●●●●●■●■■一I——[——■———I———I—■I●●■●■—■■●■●●■●●■●●■●●■●■■■■●■●■●■●■■●●●■■●●■■■■■■●■■■—■■■■●■■—■●■■■●●●■■■■■●●●●■●■—■■●■●●●●■●■■■●■一 价格大幅上涨而导致项目巨亏的例子。 一、背景 4、转包、分包中的履约风险。分包队伍选择不当．出现分包队伍违 近年来．随着建筑市场投招标的实行．投资主体多元化，施工企业 约，不能按质按量按期完成分包工程．从而影响整个工程的进度或发 剧增，市场竞争日益激烈。在建筑工程项目中，业主在其招标时处于主 生经济损失。项目施工过程中，经常有各种关系指定强行分包的、也有 导的地位。有可能会利用招标文件推卸和规避自己责任和风险的倾 施工企业由于自身原因转包的。施工企业一方面任务短缺，另一方面 向。使合同的内涵风险加大了施工企业的履约风险。在实际的履约工 又把中标的项目大量分包给鱼龙混杂的分包队伍。这样由于大量的非 程中。业主长期拖欠工程款会造成财务风险；形形色色的分包转包会 自行完成，造成了管理的隐患，增大了社会责任的风险。 带来经营风险和法律风险；合同变更不及时或索赔不力引致效益风 险。合同管理已成为企业争取经济效益的一大瓶颈，在现实中。很多施 三、解决方案 工企业往往由于一个项目的风险管控不力便将多年的苦心经营毁于 (1)增强施工企业法律意识 一旦。其根本原因未控制好合同的风险。根据多年的施工管理经验．合 现在企业的高层管理人员自身的素质都在不断提高．大多数企业 同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益．合同管理 家都非常重视文化修养和个人能力的提升。从个人角度来说。一个企 不慎将会引发严重的财务危机，导致财务风险，因此施工企业应该加 业家不一定要做一个法律专家，但是一定要有法治的理念，一定要把 强合同管理．在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形 企业的经营管理纳入法治的轨道上。因为我们现在所处的时代是国际 势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场中合同的财务风 经济大循环时代，它客观上要求我们的企业家一定要开拓视野。一要 险，已成为每个施工企业的当务之急。 树立法治理念，学好法、用好法，以法办企、以法治企；二要做到诚信为 本，诚信办企。对于企业高管在工作的余暇学习研究法律．我持赞成态 二、施工企业合同风险的主要表现 度。只有一个知法懂法的管理者。才能在企业宏观决策上不会出现法 1、施工主合同预埋隐患，存在缺陷或显失公平的合同条款。合同 律盲点，企业在经营管理上在法律的轨道上健康发展。 条款不全面，文字不严密，合同存在漏洞，就为合同的履行及企业经济 (2)合同由企业法定代表人签订，也可以由企业法定代表人书面 利益的实现埋下了隐患。例如业主为达到将风险转移给承包商的目 委托的企业有关人员代理签订。签订合同。应由签约人签字并加盖合 的，可能会在工程置清单编制时设置(陷阱)，将项目内容编写得模糊不 同专用章。代理企业法定代