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施工企业财务管理存在的问题及对策分析 杨红霞 (江苏省水利建设工程有限公司，江苏扬州225009) 摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。本文分析了施工企业财务管理中存在的 主要问题，提出了树立新的财务管理理念、建立健全财务管理制度和预算控制体系、加强资金计划与调控，强付戒本管 理过程控制，注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。 关键词：施工企业；财务管理；对策 671-6396．2010．55．026 DOI：10．3969／J．issn．1 随着社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场竞争 接影响了财务管理工作效率的有效发挥。 日趋激烈，施工企业要想在竞争中生存、发展和壮大，就 (3)企业资金管理不善，效率低下。当前，施工企业 必须重视企业管理。财务管理是企业管理的重要组成部 普遍存在着资金短缺的现象，导致资金管理的矛盾日益突 分，直接关系到企业的生存和发展。当前，“企业管理以 出，进而影响到企业正常的施工生产活动的顺利进行。施工 财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念已 企业在建筑市场激烈竞争的环境下，为了承揽工程，投标要 成为共识。搞好财务管理工作，对施工企业抓住机遇、提 交投标保证金，施工中要垫付资金，工程结算滞后，拖欠工 高竞争能力、实现企业目标、促进企业可持续发展具有重 程款严重，应收账款大幅增加，使得原本资金就十分紧张的 大的现实意义。为此，结合工作实践，就做好施工企业财 施工企业雪上加霜。加上工程项目分散，或业主要求资金专 务管理T作，谈一砦粗浅的认识。 款专用而在施工地单独开设银行账户，使有限的资金分散在 l 施工企业财务管理存在的问题 各个账户中，不利于资金的调控，带来了资金成本和资金安 (1)对财务管理重视／fi够，未充分认识财务管理在全的问题。 企业管理中的重要作用。施工企业的生产活动具流动性 (4)成本管理意识淡漠，过程监管不力。面对建筑市 强、生产周期长、人员安排复杂、生产技术多样性等特 场招投标竞争的沉重压力，有的建筑施工企业缺乏成本竞争 点，财务管理工作需牵涉许多环节。在实际工作中，许多 意识，盲目揽任务，为保中标不惜血本，低价中标现象越来 施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完 越突出，致使企业经济效益下滑，陷入越干越亏的境地。项 成和：r：程质量的提高，认为“经济效益是干出来的，不是 目中标后，施工企业普遍成立项目部进行T程项目的实施， 算出来的”，忽视了财务管理的重要性。财务管理观念的 有的企业未建立健全内部经济责任制，责权利不明晰；缺乏 淡漠，导致不少建筑施工企业存在财务管理水平偏低或参 科学的事前预测和过程控制，一旦反映在财务账面上，成本 差不齐，资金管理、成本管理粗放的现象，不能适应建筑 已失控，经济损失已无法挽回；事后的考核与奖惩不到位， 施工企业当前发展的需要。 干好干坏一个样，造成恶性循环。 (2)财务管理基础工作薄弱，不能提供有效的财务 (5)缺乏健全的预算控制体系。目前施工企业预算管 管理信息。施T企业主要从事野外工作，高度分散，加之 理现状并不乐观，虽然明确了预算管理体制、预算管理机 机构、人员精简，素质参差不齐，信息手段不够先进，经 构，编制了年度预算，可是预算实际执行效果难以检验。往 济活动情况复杂等等，给财务管理工作带来了一定的难 往单纯为了编制预算而编制预算，内容仅停留在财务部门编 度。制度建设上，一些食业财务管理基础工作薄弱，局限 制几张简单的预算表而已，没有涌盖企业预测、控制、考核 于形式，只是简单地反映经营情况，内部财务制度不健全 等完整的管理，预算的控制作用无法真正实现。 或有章不循，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供