强化成本与现金流管理抵御_寒冬.pdfVIP

财务管理的目标就是通过筹资、投资、资产资本的运营以及对收益的分 配等一系列的过程，达到规范企业的财务行为，加强财务风险的控制，建立 完备的现代企业管理制度，最终实现企业价值的最大化。在目前金融危机面 前，应着重加强对企业现金流的管理和成本的管理，以期度过“寒冬”o 强化成本与现金流管理抵御“寒 粗放式财务管理面对危机束手无策 济效益下滑的风险，或者说可以降低下滑的速度，使效益 正常经济环境下，特别是近年来中国经济一直处于 的下降速度低于预期的下降速度，’给企业的战略策略调整 高速发展的情况下，国内各企业表现得不是相对而是极为 赢得时间与空间。 乐观，有些企业管理上可能存在粗放的现象，危机意识淡 其次，成本有效控制可以增强企业的竞争能力。成本 薄。因此，在面对市场萎缩、销售不畅、资金匮乏的时候 问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映 表现惊慌。 了企业精细化管理的程度。在危机环境下更能显示出低成 直接表现为：一、危机意识淡薄，防控能力较弱， 本策略的威力。实践证明，低成本策略增强了企业谈判中 处理危机手段相对比较简单，不能符合应对危机的需要； 的议价空间，在同一市场中，与同行业相比价格决策上具 二、面对危机的到来，准备不足，危机面前束手无策，应 有更大的灵活性，可以扩大市场份额，提高市场占有率， 对较仓促，达不到预期效果，三、由于防范措施不力，仓 增强企业的竞争力。 促应对，一旦失败，没有后续跟进措施，只有任其发展， 再次，成本管理的精细程度综合反映了一个企业内部 造成严重后果；四、随着时间的推移，丧失机会，经营每 的管理水平。在危机环境下，对于较差的外部环境，企业 况愈下，过多寄希望于政策的救市。其实在任何情况下， 只有加强内部的调控才能更好地应对目前的金融危机；而 关键是靠企业自身，应该客观地看待出现危机的实质和企 成本的有效控制在此意义重大。 业在危机中所处环境而去认真分析总结。ij 第四，在危机环境下，是培养员工成本节约意识的有 {i? 利时机。在事实面前，这是一本任何措施都无法比拟的有 成本管理解决了危机中的慎出问题 效教材，从而加强上至企业领导层下至基层员工引起对成 本节约的高度重视，形成一种良好的成本控制意识，并在 不管是处于经济高速发展期还是危机的情况下，我们 危机中得以执行。对企业长期而言，有效解决了财务管理 可以看到有些公司应对各种内外部环境的差异，其实这是 中成本管理上一直难以治理的症结。 企业管理能力的差异。那些财务行为比较规范、制度比较 如果说成本管理解决了危机中的慎出问题，那么现金 完备的企业，在危机防控意识、精细化管理方面都是胜人 流管理的好坏直接决定了企业管理的成败，决定了企业的 一筹的，特别是在成本控制与现金流管理方面表现比较突 生存与发展。 出，笔者认为，这两方面正是应付危机的灵丹妙药，因而 总结为四个字“谨入慎出”。 成本管理在危机中的重要作用，主要体现在以下几个 现金流管理的好坏决定企业管理的成败 方面： “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理 首先，成本的节约，直接体现为企业的经济效益。二 为核心”，在危机发