知识管理系列培训教材.docVIP

知识管理系列培训教材 战略管理 第一篇：战略概述 第一章：战略综述 企业经营思想 企业宗旨 战略 经营思想影响因素 战略管理的五项任务 第二章：战略目标 战略目标制定过程 战略目标核心结构 战略目标及其特点 战略目标的内容 战略目标体系 第二篇：环境分析 第一章：外部环境分析 第一节：宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 企业社会责任分析 社会文化因素分析 技术环境分析 第二节：中观环境分析 行业竞争分析的实际操作 行业发展因素分析 行业结构变化预测 行业竞争结构模型分析 行业特征评价 行业吸引力分析 行业细分 行业变革驱动因素分析 行业经济特性分析 行业成功关键因素分析 行业机会威胁分析 行业生命周期分析 行业内战略集团分析 第三节：微观环境分析 用户压力分析 供应者压力分析 竞争对手调查 潜在进入者分析 替代品分析 现有企业的竞争分析 波特五力分析 第二章：企业内部分析 第一邢；企业内部分析方法 企业资源竞争价值分析 比较分析 价值链构造 企业经营力分析 企业经营条件分析 企业内部管理分析 企业内部要素确认 企业能力分析 企业潜力挖掘 企业素质分析 企业业绩分析 企业自我评价表 公司价格评价表 公司价格成本分析 公司竞争地位分析 公司面临战略问题分析 公司目前战略运行效果分析 核心竞争力分析 获得成本优势的途径 内部要素矩阵及柔性分析 企业生命周期矩阵分析 企业特异能力分析 SWOT分析 价值链分析 企业活力分析 企业内部综合分析 第二节：企业财务分析 企业经济效益分析方法 财务管理分析 公司财务危机分析 经济效益评价指标 财务比率分析 第三节：市场营销分析 产品结构调整 产品生命周期与市场营销组合 产品/市场演变矩阵 市场营销分析问卷 市场营销分析体系 投资组合分析之波士顿矩阵 市场营销环境分析 产品结构调整指标体系 产品结构分析 产品市场强度分析 第三篇：企业总体战略 第一章：稳定型战略 稳定型战略的优缺点 稳定型战略的类型 稳定型战略的适用条件 稳定性战略的概念特征 第二间：增长型战略 第一节：增长型战略综述 增长型战略的利弊分析 增长型战略的概念特征 增长型战略的采用原因和适用条件 第二节；增长型战略的类型 第一讲：多样化战略 制定多样化战略时考虑的因素 多样化的战略匹配分析 多样化的资源匹配分析 多样化经营的三种检验 多样化时的行业吸引力评价 多样化战略的产业关联影响 多样化战略的成本分析 多样化战略的利益分析 多样化战略的模式 多样化战略的资源配置优先序 多样化战略的制定步骤 跨国多样化经营战略 相关多元化战略 不相关多元化战略 第二讲：集中型战略 第三讲：一体化战略 纵向一体化战略 解束和外部寻源战略 一体化战略的模式 纵向一体化战略的成本分析 横向一体化的利益成本分析 第三章：紧缩型战略 紧缩型战略的适用性 紧缩型战略的类别 紧缩型战略的利弊分析 紧缩型战略的概念和特点 第四章：混合型战略 混合型战略的类型 混合型战略的概念特征 第五章：防御型战略 第六章：进攻型战略 六种进攻型战略 进攻战略和竞争优势 进攻对象选择 第四篇：制定各层次具体战略 第一章：企业经营单位战略 第一节：基本竞争战略 第一讲：差别化战略 针对顾客的差别化 差别化战略 差别化主题的类型 利用价值链创造差别化 差别化的陷阱 第二讲：低成本战略 开发成本优势的途径 低成本供应商战略 低成本战略带来的竞争防御力量 成本领先战略 第三讲：集中型战略 重点集中战略 集中战略的时机与风险 第四讲：经营单位基本竞争战略 第二节：经营单位投资战略 转变战略 市场集中和资产减少战略 投资战略的基本形式 业务重组战略 盈利战略 增长战略 增加分额战略 财产清算和撤退战略 第二讲：不同行业的经营战略 新兴行业中的经营战略 分散行业中的经营战略 快速发展市场的经营战略 停滞和衰退行业的经营战略 成熟行业中的经营战略 第三讲：不同竞争地位的竞争战略 行业领导者的战略 弱小公司的战略 危机公司的转变战略 二流公司的竞争战略 第四讲：国际化战略 利润天堂和关键市场战略 国际地理选址 国际化的动因分析 国际化的形势性因素 国际战略的类型 国际战略联盟 国际战略意图 交叉补贴的竞争力量 多国战略与全球战略 第二章：企业进入战略 第一节：企业并购战略 第一讲：购并综述 一般企业的并购程度 企业购并的类型 上市公司的购并程度 企业并购动因分析 第二讲：公司购并实施策略 企业购并应该注意的问题 目标公司分析 目标公司价值估算 购并后的整合策略 筹资分析 第二节：内部创业战略 第三节：合资战略 第四节：战略联盟 组建战略联盟应该注意的问题 战略联盟组建动因分析 战略联盟组建方式 战略联盟的概念特点 第三章：企业职能战略 第一节：职能部门战略概述 企业职能部门战略概述