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公司新产品开发要则 第一章 产品更新换代处理准则 第一节 总则 第一条 为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更新换代处理准则。 产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。正因为如此，为了谋求企业不断发展，新产品要不断地开发，而旧产品也要逐一加以淘汰。 有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。 本公司产品更新换代基本政策，是由最高管理阶层所决定，并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。 最高管理阶层本身不能制定基本政策时，则由次一阶层经理人员提供产品研究、市场研究及广告等政策。 本公司产品的更新换代除前述规定外，其他产品研究单位（以下简称各单位）均依本准则处理。 本公司各阶层产品的更新换代政策如下图1。 各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。 第二节 产品淘汰 淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产品的销售额无法增加，且制造成本高昂，利润微薄的产品。 在下列情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。 一、浪费经营者的时间。进入衰退期的产品要延长它成长期，需要花更多的时间与精力。 二、为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展至全体产品。产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象，价格波动使消费者对产品失去信心。 三、增加生产成本。 四、浪费产品与推销员的时间。 五、一旦该产品完全无法销售出动时，新产品又未推出而产生青黄不接的局面。 第十一条 本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤： 一、编制产品资料表。 二、决定候补产品。 三、候补产品的评价。 四、决定废弃产品。 五、废弃的实施。 第十二条 编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委员会）主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依下列格式编制产品资料表。参阅下表。 淘汰产品名： 3年前 2年前 1年前 今年 同业销售额 本公司销售额 销售量 单位总成本 每单位变动费用 价格 景气变动指数 间接费用 第十三条 根据产品资料表决定产品。候补产品依下列七项判定基准而决定，只要其中一项不合格就列入候补产品中，其流程图如下： 产品淘汰流程示意图 第十四条 利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃，而是将其交给“产品研讨委员会”加以检讨，哪些产品应该废弃，通常用以衡量修补产品是否废弃的基准如下： 该产品的销售是否具有特殊性。 产品是否能加以改良。 变更行销战略，销货额提高的可能性有多大。 干部的时间因此节省多少。 有无替代产品。 扣除直接成本之外，尚有多少收。 对其他产品的贡献程度。 第十五条 每一项候补产品可按上述七项基准一一加以评分，每一基准又可以不同的权数，根据评分的结果做成指数。指数越小越应废除，但这也不是一项绝对客观的标准，没须考虑经营者的感情等其他因素。 第十六条 废除产品决定之后，就要着手实施，其中最重要的莫过于零件、在制品的处理等工作。 一、新产品的开发程度： 第一条 本准则所称新产品包括下列四项： 具有独创性的技术、材料、用途等，而无其他类似制品或可获得专利权的产品。 依本公司业务需要新增加的产品。 由各单位工作人员研究、设计、创新的产品。 市场上已有的制品而本公司尚未制造销售的产品。 第二条 本准则所称产品开发须具有下列各条件 具有前面各项所规定的产品。 具有经济价值的产品。 具有大量生产与制造方法的产品。 第三条 企划室为开发最高计划单位，负责综合市场调查资料，分别指示各单位推行开发业务。 第四条 厂长除依据经理的开发指示外，应参照各种有关资料，拟定开发目标及研究项目，指示有关各单位处理开发业务。 第五条 各单位除遵循经理、厂长及企划单位指示的目标与项目处，应在职责范围内，开发新产品。 第六条 各单位在试制新产品之时，应办理下列各项工作，并填好创意备忘录。如下表： 创意备忘录 年 月 日 NO： 创意简图： 创意内容： 有关规格： 参考资料： 制品拟名： 评语： 创意者： 企划。 资料收集。 设计研究。 试验。 试制。 第七条 各单位在计划开发新产品时，应先填写《研究评价表》呈报厂长批示。如下图： 研究评价表 年 月 日 NO 项目 编号 内容说明 主办 协办 研究期间 自 年 月 日 自 年 月 日 研究进度 月 月 月 月 月 月 研究费用 设备 原材料 工资 其他 总计 收益额 第一次