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（三）、经营分析注意事项 1、完善分析是非常必要的 第一，形势分析中的每一个方面都要予以讨论；必须辨别出问题和机会所在；必须对形势分析和相关的财务分析作出评估；必须作出一个结论。第二，上述的每一个方面的分析都必须有一定的深度。 2、作出合理的假设 所有的决策都是在不完全的信息基础上作出的。要想收集希望得到的信息往往需要太多的费用和时间。关键在于使你的假设明确并且把它们揉合进你的分析中，这要比含糊地利用它们或者根本没有假设好得多。如果我们作出了明确的假设的话，我们以后还可以回过头来看看我们的假设是对还是错。 3、不要将问题与表象混淆 在扼要描述一个企业的问题时，一个不好的分析会将表象与真正的问题弄混淆。例如，某人可能列出下面两个问题:（1）销售下降；（2）销售人员变动率高。你所要做的就是不停地问“为什么”，直到你辨别出问题根源让你满意为止。  4、对待目标要实际 大多数经营分析都提供了从管理部门得来的关于它们的目标的叙述。例如，它也许说他们希望每年有20％的销售增长率。好的分析批判地估价这些关于目标的叙述，并在必要时予以修正。然后利用这些修正了的目标作为选择备选方案的部分依据。差的分析要么忽略了对目标的叙述，要么全盘接受。  5、避免武断 在一些经营分析中，作出的结论在形势分析的第一句话里就直截了当地告诉听众或读者。分析的整个剩余部分便成了设想的解决方法的