【王军恒培训系列之】中高层管理培训之 技能提升.docVIP

王军恒培训系列之 中高层管理培训之技能提升 培训课程 —— Key Competences for Key Person —— 基于为关键岗位员工提供核心技能 我们的培训理念 培训内容成效公式 培训的内容可以知识、技能、行为模式（习惯）和态度。 培训成效可以用这样的公司来表达： 培训成效 = （ 知识 + 技能 + 习惯 ）× 态度 因此，需要根据具体需求合理分配培训内容，以达到最佳的收效。  总体安排： 时间 课程 课时 第一天下午/晚上 卓越领导艺术 3.5课时 第一天下午/晚上 企业战略决策及管理技术（备选） 3.5课时 第二天下午/晚上 团队建设与管理沟通技巧 3.5课时 第二天下午/晚上 时间管理与计划会议的执行技巧（备选） 3.5课时 第三天下午/晚上 打造员工高效执行力 3.5课时 第一天团队拓展 游戏主题：信任背摔 1课时 第二天团队拓展 游戏主题：过海大桥 1课时 第三天团队拓展 游戏主题：团队金字塔 1课时 培训收益： 塑造团队精神，建立成功团队 强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通 提升企业员工负责任的心态 激发员工积极主动迎接挑战的正面态度 建立有助面对竞争的现代企业文化  卓越领导艺术 课程介绍： 本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对领导者、领导者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其领导人的经验，比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间在管理理念、行为的差异，以此提供企业管理者改善领导。 本课程设计中以当今世界最为主流的领导模式——情境领导为核心，具有非常强的实用性，可以立竿见影地提升管理人员区分、驾驭下属的能力和技巧。同时包含了激励管理和授权管理的主要内容，精彩超值。 建议低阶管理人员不同时参加，而由已接受此次培训的高级管理人员内部再对其他人员进行培训。 培训对象： 企业高级管理人员 主要内容： 德才兼备领导素质与修养分身有术领导授权艺术事半功倍领导激励艺术制定企业远景和使命关键的外部因素波特行业竞争结构分析波士顿矩阵及SWOT分析法企业核心竞争能力企业的竞争战略  团队建设与管理沟通技巧 课程介绍： 通过课程充分理解团队协作的好处，了解自己及其他成员的风格，并扮演各自适合的角色，掌握团队建设的流程及相关工具的应用。通过管理沟通技巧的学习，基层管理人员与客户进行卓越的沟通以保证服务水准，在其组织运作中，各级管理人员了解如何加强策略性的管理沟通，最大限度上减少组织成员之间的沟通障碍。 培训对象： 企业各级管理人员 主要内容： 团队领导的角色与职责 团队发展周期特点 团队成员角色分工与风格 有效团队TEAM图解 沟通过程模式 管理沟通风格 聆听与反馈技巧 沟通障碍与策略 授课方式： 以讲座为主，配合学员角色演练 培训时间： 3.5小时  时间管理与计划会议的执行技巧 课程介绍： 本课程详尽讲解迄今为止世界上四代时间管理的理论和应用，讲师在与时间管理应用相关联的计划和会议的组织流程、时间控制上，均作出了实用有效的内容安排，以此提升企业中基层管理者改善日常工作的的效率。 培训对象： 企业中基层管理人员 主要内容： 时间管理四象限认识 20-80法则的工作应用 时间分配的4D原则 计划制订的5W3H法 目标设立的C-SMART法则 计划执行的时间进度控制 会议管理的前中后流程 会议管理进行中时间掌控效率提升的艺术 授课方式： 以讲座为主，配合管理工具的使用演练 培训时间： 3.5小时 打造员工高效执行力 课程介绍： 本课程将系统阐述当今最为流行的管理概念——执行力，为企业自身诊断系统执行力提供一个全面的解决方案，从领导执行力到执行型企业文化建设，从组织执行力的提升到个人执行力的加强。 培训对象： 企业各级人员 主要内容： 执行为什么？ 执行是什么？ 提升企业执行力的十大纲领 执行力领导要做的几件事 构建执行型企业文化 打造执行力三大流程：人员流程、策略流程和运营流程 个人执行力分析与解决方法 组织执行力分析与解决方法 授课方式： 以讲座为主，配合各大企业案例分析。 培训时间： 3.5小时 习惯 态度 技能 知识