2011年1级人力师高绩效人力资 源规划.pptVIP

* 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 人力资本的基本特征 人力资本是一种无形的资本，必须通过劳动才能体现出来； 人力资本具有时效性； 人力资本具有收益递增性； 人力资本具有累积性； 人力资本具有无限创造性； 人力资本具有能动性； 人力资本具有个体差异性。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业人力资本的含义 企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。 首先，能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本； 其次，企业人力资源是全体员工实际投入到企业中的人力资源的价值量之和； 企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合” 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 人力资本管理与人力资源管理的关系 人力资源管理是经理人员对员工的管理，而人力资本的管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作方式。 人力资本管理包括人力资源管理。 人力资本管理就是对人力资本的激励和约束； 人力资本管理更强调人的价值大小的差异，更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们作用的问题。 人力资本管理认为人力资本是企业的投资者。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 人力资本的范畴和和研究对象 广义：董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 狭义：经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及它们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团的人力资本管理 含义： 就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用。或者说既包括对集团内部集团公司几个成员企业员工的知识、技能和体能的管理，也包括对拥有者知识、技能和体能的人的管理。 企业集团的人力资本包括：集团公司以及成员企业高层经理班子、高级管理人才、高级技术人才、普通管理人才、普通技术人才以及多数员工和由集团公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、参股公司的董事等。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团人力资本管理的内容 人力资本的战略管理； 人力资本的获得与配置； 人力资本的价值计量； 人力资本投资； 人力资本绩效评价； 人力资本激励与约束机制。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团人力资本管理的特点 企业集团人力资本的整合与协同效应； 集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制； 以母子公司之间的人力资本管理为重点。 人力资本管理具有多种层次结构。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团人力资本管理的优势 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本； 可以发挥团队优势和整体实力； 具有很强的吸引优秀人才的优势； 人力资本可以在企业集团内部转移； 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 企业集团的人力资本战略 含义： 企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。 是集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资源管理方面的集中体现，也是实现集团总体发展战略的重要保障。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 制定和实施人力资本战略的任务 通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划； 落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以期对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权； 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本； 运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化； 重视人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持； 致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。 企业集团人力资本战略管理 * 2011年高级人力资源师培训—韦祎 * 制定企业集团人力资本战略的作用 人力资本战略确定一个集团如何进行员工及其知识和技能的管理，