白沙集团文化纲要.pptVIP

鹤 职业化的建设：三大机制+六大系统 白沙人的行为准则 企业家的境界与风格 ☉竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。 ☉激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝采，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元化价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福的生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。 ☉评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。 鹤 舞 我 心 飞 翔 鹤 舞 我 心 飞 翔 ☉基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。 ☉基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位上。 ☉基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步，为员工晋升与薪酬调整提供依据。 ☉基本KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键