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吉利公司人力资源战略 人才的内部培养与 外部招聘 战略型人力资本开发体系和内生型人才培养体系 “人是有思想、有尊严的，人也是喜欢比较的。吉利必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度，要让所有的吉利人在这样的制度框架内竞赛，让更多 的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划、一定要形成自身的人才成长体系，一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密结合起来。把普通员 工培养成重要员工，把重要员工培养成骨干力量，形成良好的骨干力量培育与成长机制” ——李书福董事长 一、人才的内部培养 愿景与使命 愿景：国际化、专业化、职业化人才的培养基 地。 使命：建立基于胜任力的内生型人才培养体 系，融合东西方智慧与吉利实践，助推企业全球化发展。 理念与特色 1.人人是学生，人人是老师 2.服务现在，面向未来，重视操作 3.为学员创造价值 4.绩效-结果导向 培训原则 1.三现：现实、现物、现场 三实：实时、实战、实用 2.从实践中来到实践中去 从群众中来到群众中去 3.管理者培养管理者 好主管等于好老师 学习是个人实现自我提升的唯一手段，是组织不断发展的必经之路。为了推动公司和个人的双重发展，集团培训中心为员工提供灵活多样的培训方式 A. 培训文化： 兼顾组织发展和个人发展，认为员工学习和成长是公司可持续发展的动力源泉，公司将培训作为一种激励。 倡导“人人是老师，人人是学生”，为广大员工提供充分的培训机会，以促进员工工作能力提升与职业发展。 B.方式： 以内部培训为主，外派培训为辅。 公司每位员工必须参加的培训有： 员工入职培训、基于任职资格的管理（专业）类培训。 1、员工培训 培训创造价值，学习成就未来 在公司，每一个管理者都是教练、师傅，专业骨干和管理人员是组织人才培训的中坚力量。肩负着对下属工作指导、个人培训的重要责任，入职后的试用期内，上司或资深同事回通过制定工作计划、分配工作、推进工作、工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对员工进行培养和指导。 2、在职辅导 3、自学 1、集团办公网首页 2、图书室，所有员工均可以借阅。 4、外出考察 公司会组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴境内外考察学习，以拓宽视野、启发思路 全方位的系统培训让员工不断成长 实践炼才，激活潜能，在一线中发现和培养高潜能人才 二、人才的外部招聘 办学育才，创新模式，培养适合企业发展的应用型人才 （1）整合资源，全球挑选一流师资 （2）急用先学，立竿见影培养应用人才 （3）教学创新，坚决推行“311”培养模式 事业引才，海纳百川，面向全球招聘高端人才 （1）要清楚地知道企业需要什么样的人才，只要对的，不要贵的 （2）良好的口碑是最重要的，有一个优秀的带头人加盟，得到重用和尊重，他会聚拢更多的人才进来 （3）要根据不同的人才给予不同的激励机制 典型推介1：吉利GM1000 计划 目标层次：面向高潜力后备人才的“熊猫”计划； 面向中基层骨干人员的“金刚”计划； 面向高效运营团队的“帝豪”计划； 以及国际化人才的“全球鹰”计划。 核心价值： ? 好工作：进入国际化汽车企业高潜力人才梯队，出国实习机会； ? 高学历：接受研究生教育，受到企业、高校一流导师指导； 　 ? 低费用：优厚的奖学金、助学金激励政策； 培养特色： 1、采用“双轨制”，变学校培养为学校和企业共同培养，集学校理论教学与企业实践为一体的定制定岗培养模式，学员带项目课题入学，对“全球鹰”学员将采取“国内+国外”的培养机制； 2、实行“三导师制”，变传统的一师多生制为本校导师、合作院校导师及企业高管共同担任不同方面的指导老师，共同培养。 评议“GM1000”计划 亮点： 1、岗位，学位兼得：不仅可以获得在吉利的工作机会，同时可以获得进行研究生深造的机会。 2、 高收入：吉利力求打造“金领”人才。