员工职位职务描与人员素 质评测.pptVIP

企业培训师 ——岗位职责描述与人员素质测评 岗位职责描述 助师 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 岗位职务描述基础工作的基本环节 11个环节 信息搜集工作要点 全面、准确、清楚 信息搜集常用方法 6个方法 岗位职务描述的基本内容 4个方面 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 岗位职务描述的含义 按照…结合…描述…两个界定 岗位职务描述的作用 6个方面，经济效益，技术，人 岗位职务描述的基本原则 5个原则 岗位职务描述涉及的基本概念 基本单位、岗位、工种、职业 第二模块：岗位职务描述基本工具的使用 岗位职务描述工具表填写注意的问题 岗位职务档案的使用技巧 5点 岗位职务描述工具表的基本类型 岗位设定考虑因素和职务定义 4方面因素 第二模块：岗位职务描述基本工具的使用 岗位职务分析的主要因素 4个因素，对应岗位职务描述5个原则的专业与动态 培训师 第一模块：岗位职务描述工作基本方法 岗位职务描述工作的基本步骤 4个阶段：准备、调查、分析、完成阶段 --对应11个环节 岗位规范书的设计方法 对员工的最低要求 岗位说明书主要包括内容 5个方面，对应岗位职务描述的基本内容 岗位职务描述的基本理论 工作、必备任务特性；工作特质模型；两个理论 培训师 第二模块：岗位职务分析与培训方案设计 岗位分析问卷设计调查 6个方面 岗位分析报告撰写方法 实录法、再加工法 培训方案确定 岗位分析维度文件的主要维度 信息、人员、事物职能维度—动词 培训师 第二模块：岗位职务分析与培训方案设计 根据岗位分析报告制定培训方案注意的重点要素 4个方面，岗位要求、人员情况、论证、调整 人员素质测评 冰山模型 可观察的行为 知识 技能 价值观、态度、社会角色、动机 倾向/天赋 第一模块：人员素质测评与培训工作 人员素质测评的基本含义、核心问题 心理学、测量学、统计学 ；人职匹配 人员素质测评的有关概念 人职匹配、能力、测评 人员素质测评的内容 能力（与培训设计）、个人风格、动力 个人风格—气质、性格、行为风格DISC 人员素质测评的基本特点 3个特点 有关气质的小故事 1 与门卫争吵，企图闯进去； 2 通过楼厅进场容易，跑到楼上去； 3 “第一场总是不太精彩，我去小卖部等一会，幕间休息时再进入”； 4 “我老是不走运，偶尔来一次戏院就这样倒霉”。扭头回家。 第二模块：个性特征分析与培训设计 16PF测验使用要点 4个要点 卡特尔16示例.doc 一般职业能力测验使用要点 5个要点 给出培训建议把握的关键点 3个关键点 人职匹配（霍兰德职业兴趣）测验应用 第二模块：个性特征分析与培训设计 控制点与内外控制人格特征 霍兰德人职匹配理论 霍兰德测试表-60.xls； “六座岛屿”.rtf 福兰克个性因素理论 培训方式对照表 第三模块：培训项目中的笔试测验 笔试测验基本步骤 8个步骤 笔试测验的基本类型 分类.xls 测验的主要技术指标 7个指标 第四模块：测验结果的简要统计分析 测验结果统计分析关键点 科学合理、全面、准确 方差、标准差、标准分数 公式 测验统计的基本概念 变量、参照点、单位、量表 四类量表功能区分 谢 谢 ！