高绩效人力资源管理制度8933 454.docVIP

人 力 资 源 管 理 制 度 2004年 1月1日 目 录 第一章、 总论 ２ 第二章、 人才招聘制度 ３ 第三章、 人事行政事务管理制度 ６ 第四章、 薪酬和福利制度 ２０ 第五章、 考核制度 ２４ 第六章、 培训制度 ２７ 附件： ２９  总论 总则 人力资源是适普最为宝贵的财富！ 人力资源管理的总则是：发现人才，尊重人才。通过充分发挥他们的才能，促进企业与个人的共同发展。 人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，掌握公司目标实施中对人力资源的需求，不断追踪与公司发展相关的人力资源信息、咨询、协调、规划和组织公司的人力资源管理。 方针 针对市场竞争和公司快速发展的需要，发现、吸引、管理、激励和回报优秀人才，将个人志向与公司的发展目标完美统一起来。 目标 造就一支适应公司战略发展的人才队伍，我们将致力于： 基于绩效考核和管理能力评估的基础上有针对性的人才开发举措； 基于现有的人力资源，优化配置，促进整体卓越； 优化人才政策，吸纳卓越人才加盟公司； 营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源品质提升。 追求创新与卓越。不断激励员工努力进取和竞争，使其自觉保持颠峰的工作状态。 内容 人才招聘制度 人事行政事务管理制度 薪资制度 绩效评估制度 培训制度 本制度自颁布之日开始生效，由人力资源部负责解释  人才招聘制度 招聘原则 平等竞争原则 公司为应聘人员提供平等聘用的机会。聘用决定是基于应聘者的素质、能力等多方面的综合评估作出的。 内部优先原则 公司出现的职位空缺，将首先考虑内部员工的提升和发展需要。 职员类型 正式员工 有正式职位配置、与公司签订了劳动合同的员工，将依据公司规定享受福利并拥有提升和发展的机会。 特聘员工 是为某特定项目或业务与公司签定特聘合同的员工，原则上特聘合同不超过一年，超过一年则逐年续签。如未续签, 则自动解聘。特聘员工须接受公司的绩效考评以考查其工作完成情况。 临时员工 为某一特定项目与公司签定临时聘用合同的员工，合同期限原则上不超过6 个月，此类员工一般只付固定薪酬。 招聘过程/程序 公司招聘信息首先从公司内部网络上发布，公司鼓励员工推荐优秀人才到公司应聘，人力资源部设立“伯乐奖”，被推荐人员一经录用即给予推荐员工现金奖励200元。 招聘程序/过程 年初预算期间,各部门根据公司及本部门的年度发展计划提出用人计划。 计划包括拟招人数、拟招岗位和拟到岗时间等。人力资源部进行工资、福利及招聘费用的综合预算，报人力资源权限主管审批。 用人部门提供岗位描述，提前八周向人力资源部门提出申请 填写“工作描述表”，对于新职位需明确其工作职能。 填写“招聘申请表”。 向人力资源部提出申请。 人力资源部报人力资源权限主管审批。如审批通过，进入下一环节，否则，人力资源权限主管说明情况，招聘活动结束。 人力资源部组织招聘活动： 确定招聘渠道和专用预算。 相关准备工作(如广告稿、进度安排等)。 办理相关手续(当地政府要求的程序、 广告媒体等)。 人力资源部和用人部门调整面试问卷，并对面试内容进行分工。 人力资源部发布招聘信息或参加招聘会。 面试 根据简历等情况进行筛选，决定面试人选。 面试通知。 人力资源部初试，详细作好面试记录，并给予面试结论。必要时可安排技能考试、心理与智力测试等。 用人部门对通过初试者进行复试，作好面试记录，并给予面试结论。 人力资源部拟定薪资后，将求职材料一并呈报人力资源权限主管审批。 人力资源部发录用通知，随附体检表。 录用 录用准则 达到公司业务需要的基本素质(能力、知识、经验、品德)，符合工作描述中的任职资格。 身体健康。 个人价值观和行为方式与公司文化相协调。 无违法行为记录。 符合当地政府相关的规定。 录用程序 根据录用审批意见、经批准的薪资方案以及公司相关规定，由人力资源部发送“录用通知书”并随附体检表。 新员工需提交如下资料 提供最后离职单位离职证明(应届毕业生须提供报道证明) 填写“适普公司员工登记表” 身份证、职称证件、学历证件原件 员工体检表(指定医院) 6张1寸免冠照片 人力资源部开具相应接收函，并协助办理转档、保险移交等相应手续。 签订《劳动合同》、《保密协议》。 通知用人部门准备办公地点、用具、计算机、名片、申请notes ID、电子信箱等。 人力资源部在公司内部发布录用公告，介绍新员工基本情况及亮点，发给新员工第一封电子邮件----“致欢迎辞”。 录用规定 录用工作应按照公司的招聘制度执行。 对如下情况公司有权停止录用 体检不合格（主要指国家及中国人寿保险公司规定的重大疾病及传染病）。 应聘中弄虚作假，采取欺骗手段获得录用。 无最后离职单位离职证明。 未能按期办理档案、