颜色目视管理.pptVIP

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* AVC 颜色目视化管理标准 物料的颜色管理工具 审核:薛明仁 制作:乐庸江2006/07/14 * (标准化)物料的颜色目视管理 管理领域 颜色 机器 物料 人员 生产管理 绿色 成品满量 成品 管理者 达成目标 蓝色 材料补充 材料 水蜘蛛 黄色 故障 重修品、待判品(通道) 维修者、清洁员 目标之90%~100% 红色 品质异常 报废品、垃圾 品保员 低于目标90% 白色 换模 以上之外容易移动位置之物品 其他服务部门(办公室)人员 1):现场容易移动之物品之例:空箱、台车、叉车、公告栏架、栈板(卡板)等。 * 绿色标示范例 2 绿色区域成品区 绿色胶带标示成品区 1 生产通道两边的成品区 3 4 包装工站后面成品区位置 对象:成品 * 蓝色标示范例 RS材料区 蓝色胶带标示 “非RS”材料区,使用蓝色加白色 (白色只留出2/1) 1 2 产线的HS材料区 产线的包材区 3 4 对象:材料 * 黄色标示范例 黄色胶带标示生产通道 靠周转箱区的通道 黄色盒子表示待判品或重修品 固定的设备使用黄色定位放置 1 2 3 4 对象:待判品/重修品/通道 * 红色标示范例 货架式的不良品区 划在地面上的不良品区 消防设备及电箱下面用红色 垃圾箱定位使用红色 2 1 3 4 对象:垃圾、报废品、消防设施 * 白色标示范例 生产用的栈板或回收栈板用白色 靠通道边的回收周转箱暂放加贴白色 车间广告牌定位用白色 2 1 3 4 物料台车及叉车定位用白色 回收的周转空箱暂区用白色 对象:任何其他会移动之物。(如空箱,叉车,物料台车,公告架) * * * * * * * * * * * * * *

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