目视管理与8S.pptVIP

要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 管理方向 安全管理的要点 要点1：注意有高低、突起这处 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉 要点2：设备的紧急停止按钮设置 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识 要点3：注意车间、仓库内的交叉之处 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案 要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来 当心触电 禁止戴手套 当心中毒 必须戴防尘口罩 工 作 牌 工 作 服 证 件 宣 传 栏 警 示 牌 9、目视管理的对象 工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 票据 标准 公告物 人 心情 方法 目视管理的对象 10、目视管理的水准： 初级水准 中级水准 高级水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理围）。? 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 目视管理的方法： （1）定位法　　　　　（10）公告　 （2）标识法　　　　　（11）地图法 （3）分期法 （4）图形法 （5）颜色法 （6）方向法 （7）影绘法 （8）透明法 （9）检察法 目视管理方法－定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 财务部 目视管理方法－标识法 工作区 工作区 工作区 工作区 分 区 法 采用划线的方式表 示不同性质的区域 目视管理方法－分区法 目视管理方法－图形法 图 形 法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 目视管理方法－颜色法 颜 色 法 用不同的颜色表示差异。 目视管理方法－方向法 方向法指示行动的方向 员工食堂 人力资源部 目视管理方法－影绘法 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理方法－透明法 透 明 法容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。 目视管理方法－检察法 监 察 法 能随时注意 事务的动向。 目视管理方法－公告法 公 告 法以公告牌的形式 通知有关人员。 1.请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 2.请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少10个。 思考题 序号 运动场所 目视管理方法 它属于什么方法 目视管理方法－地图法 地 图 法 将公司的布置表示出来。 * * * * * * * * * * * 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 目视管理与8S 课程内容： 　一、8S管理法 　二、目视管理 一、8s管理的概念 在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础人， 结合现代企业管理的需求加上学习、安全、节约，推 出了8s管理的理念。 1 、8S管理含义： 整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 　 目的：把“空间”腾出来活用。 整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐， 明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 　 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮 亮。 清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持 成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 安全：A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的 工作人员监督指示功能。 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D． 签订安全责任书 目的：预知危 节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、 物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意 识教育。 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中 获取知识，同时不断地向同事及上级主管学 习，学习长处从而 达到完善自我，提升自己 综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培