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广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 看 板 管 理 广州企航管理顾问有限公司 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 一、看板管理事例 1、火车站的车次告示牌：清楚地显示车次、起点终点站名、起讫时间、票价、座位情况。 2、三峡大坝蓄水情况：用电脑动画看板报告蓄水动态，清楚易懂。 ——— 各行各业都在用最直观、最有效的方式同外界、同自己沟通。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 二、看板管理的概念 1、 看板管理就是将要管理的项目（或管理对象）用各类管理板的形式揭示出来，使管理状况清楚易辩。 ——— 看板管理是一种目视化管理。 ——— 看板管理的效果就是“一目了然” YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 2、 目视管理的必要性 市场的主导者由供方转变为需方 ? 加剧了竞争的激烈程度 ? 要求企业内部的管理要高效高质 ? 作业人员和管理者必须能快速、准确地判断所做的事情或所管辖的区域状况 ? 实现自主管理。 ———“一目了然”的看板管理越来越重要。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 3、 看板管理的要点 为了能达到易于明白、易于判断的目的，实施看板管理应把握3个要点： a. 看板设计要简单易用。 b. 要能迅速判断。 c. 结果不会因人而异。 ——— 通过看板，使管理中的问题“显露化”。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 三、 看板管理在管理中的应用，如： 1、用于目标 / 业绩管理 2、用于进度管理或工作安排 3、用于行政事物管理 4、用于工具 / 设备管理 5、用于仓库库存管理 …… YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 1、用于目标 / 业绩管理 1.1 品质现况看板：生产过程的耗损率、成品的合格率、客户的退货率、产品特性的变化趋势等。 月份 耗损率 目标线 要点： 目标应具有挑战性。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 1.2 产量目标（销售目标）看板 月份 kpcs 目标线 要点： 可同时标注数值 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 2、用于工作进度管理或各种安排 2.1 如XX公司ISO9001质量管理体系推行进度表。 NO 工作项目 计划 推 行 进 度 实际 W1 W2 … W24 W25 1 宣传发动 计划 实际 … … 计划 实际 12 认证审核 计划 实际 要点： a.计划与实际可用不同颜色的箭头； b.计划或实际进度调整 时可加注简要文字说明。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 2、用于工作进度管理或各种安排 2.2 机台或生产线的生产安排。 6月15日 A线生产计划 时 间 8:00 ~17:00 生产人员 20 人 机 种 XX-XX-X 计划产量 5000 PCS 责 任 人 李 华 要点： 生产信息能在开班之前写上吗？ YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 3、用于行政事务管理 3.1 人员动态管理。 业务部人员动态板 姓 名 A部 B部 C部 D部 出差 甲 已 丙 丁 广州 要点： 自动自调原则 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 3、用于行政事务管理 3.2 车辆动态管理。 车辆动态板 车牌 去 向 A B C D YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司 * 4、用于设备 、工具管理 4.1 设备运行状况。 机台 设备状况 备注 1 2 3 定期保养 4 说明： 正常运行 维修中 停机 要点： a.可与2.2“机台生产安排板”结合使用； b.一般选有磁性的材料。 YB-JA-12/A0 广州企航管理顾问有限公司