企业构建能源管理体系.docVIP

题目：企业构建能源管理体系 姓名：刘彦 单位：北京现代汽车有限公司 2011年5月 摘要： 今年是“十二五”开局之年，充分总结和宣传“十一五”节能减排成就，为“十二五”节能减排， 如同所有的工业产品一样，汽车制造是一个复杂的过程，在所有生产环节中都存在潜在的能源消耗及废弃物排放。构建完善的能源管理体系，保障企业可续健康发展是每一名管理者的责任。如何科学地构建合理的能源管理体系成为了我们面对的一个新的课题——“3E”对策。 3E基本对策也简称为“3E对策”，包括：工程技术对策、教育对策、法制对策。无论多复杂的生产过程、多先进的管理方法，从根本上说，都离不开这“3E”。借助“3E”对策的手法完善企业的能源管理体系，可以达到良好的效果。 关键词目录 摘要： II 企业构建能源管理体系 4 1引言 4 2能源管理方针 4 3节能管理规划 4 3.1能源管理领导小组 4 3.2能源浪费的基本要素 5 4节能工作实施 6 4.1运用“3E”对策完善能源管理体系 6 4.2利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 6 4.3加强员工教育，树立节能意识 7 4.3.1明确的能源培训内容 7 4.3.2合理安排教育培训时间 7 4.3.3丰富的培训形式 8 4.4采用目视管理方法强化现场管理 9 5. 结束语 11 参考文献 13 企业构建能源管理体系 1引言 “十二五”规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加多种手段以促进节能减排工作。面对日趋强化的资源环境约束，企业必须增强危机意识，树立绿色、低碳的发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式，完善能源管理体系，增强企业可持续发展能力。 2能源管理方针 落实节能减排工作，是事关公司能否可持续发展的大事，落实能源管理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以“节能我行动低碳新生活 3节能管理规划 3.1能源管理领导小组 部门最高管理者，生产管理部金盈敦部长把能源管理放在日常工作中非常重要的位置，担任部门节能减排工作组组长。小组成员包括兼职能源管理员刘彦、张立军、张然，1工厂物流总班长茹洪川、李怀玺，2工厂物流总班长马立仁、张庆武，及部门所有班长及组长。 为了在日常工作中确保部门的每一个员工都能够在自己的岗位上认真地履行自己的节能职责。部门根据相关法律法规，结合自身现场实际情况，编制了《生产管理部能源管理责任制度》文件。明确要求各个层面的人员都必须承担责任，主管人员有一线监察的责任，班组长有现场管理的目标和权限，员工要遵守各项规章制度，完成自己的工作和相关的节能责任。 3.2能源浪费的基本要素 要保证部门能源管理工作的顺利开展，首先要明确有可能造成能源浪费的各类因素。导致能源浪费的要素有四的直接原因，发生的重因素，管理欠缺是发生的间接因素。 4.1运用“3E”对策完善能源管理体系 3E基本对策也简称为“3E对策”，有人还把它称为“3E原则”如图2所示。之所以将3E对策称为企业管理的“基本对策”，是因为企业要搞好生产过程的各项工作，都必须从这三个方面入手，无论多复杂的生产过程、多先进的管理方法，从根本上说，都离不开这“3E”。因此生产管理部借助“3E对策”逐步完善自身节能管理工作。 这3种基本对策为： Engineering——技术对策，即运用工程技术的手段消除生产设备和作业环境存在的能源浪费； Education——教育对策，即提供各种层次，各种形式的教育和训练，使全体员工掌握能源节俭的基本知识和技能，树立全面节能的基本观念； Enforcement——法治对策，即利用法律、规程、标准和制度等一系列的强制手段约束人们的行为，避免能源浪费的发生。 4.2利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 利用节能设备减少能耗是现代各类企业采取的普遍方式，由于生产管理部工作区域范围极大，工作内容主要以物流配送为主，因此电能成为了部门能源消耗的主要部分。据相关统计，每节约1亿度电就意味着节约4.04万吨标准煤，减少排放10.64万吨二氧化碳、0.09万吨二氧化硫 为了节省电能消耗，生产管理部各类库区均使用功率为36瓦的双管荧光灯，取代功率为400瓦的工厂灯，如图3所示。通过灯具的替换使用，仅1工厂及2工厂库区内就可节省80盏工厂灯的电能消耗，每年可节约电能95616千瓦，累计节俭费用人民币65975元。预计能够达成全年1工厂、2工厂的厂房灯使用能耗节俭10%以上的工作目标。在灯具替换使用的基础上，能源管理员对库区进行整体规划，充分利用自然采光，减少白班工作时照明灯的开启时间，进一步提高能源利用率。 4.3加强员工教育，树立节能意识 部门遵循“技术对策优先，教育对策其次，法治对策最后”的顺序构建能源管理体系。将教育培训作为能源节俭的重要手段之一。