油脂公司KPI.docVIP

1．1：总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 总部门 考核人姓名 职位 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 生产加工量 产量____T（年/季度/月） 考核期内__分； 大于90%小于95%扣__分；小于90%为0分。 执行总裁办 生产成本控制 耗电__度/T，煤__KG/T 考核期内__分 ； 财务部 生产质量控制 粕蛋白含量 巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5%。 考核期内__分，合计__分，扣完为止 化验室 粕水分含量 豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水分13.20% 指标含溶量 豆粕400ppm 毛油200ppm 废水300ppm 尾气400ppm 粕残油含量 0.8%以下 事故停车率 保证设备运转正常，无停车现象 满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分。 考核小组 安全卫生管理 安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁 考核期内___分，良好___分， 一般___分，较差___分； 考核小组 临时性工作完成率 公司临时性工作完成情况 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上____%小于____%扣____分，小于等于____%为0分； 考核小组 人员流动率 （年/季度/月流动人数/公司人数总额）×100% 考核期内__分，大于15%扣__分。 人力 销售计划完成率 销售豆粕__T/年/季度/月， 油__T/年/季度/月 考核期内销售计划完成率__%为满分，大于__%小于__ %扣__分，大于__ %扣__分。 销售部 客户投诉率 保证客户满意程度，维护市场秩序 考核期内__%为满分，大于__%小于 %扣__分，大于__%扣__分。 销售部 客户保有率 保证公司客户的稳定性，避免客户流失 考核期内__%为满分，大于__%小于__%扣__分，大于__%扣__分。 销售部 培训计划完成率 考核期内培训计划完成率达到100% 项目审批、政府例行检查验收等完成率 项目审批，锅炉、污水等项目验收检查情况，确保公司与相关政府部门的协调工作 考核期内培训计划完成率达到100% 部门沟通协作情况 为公司正常业务开展，优化部门间的配合与合作，提高工作效率。 考核期内培训计划完成率达到100% 执行力 确保工作效率 满分__分。合格为满分分，一般__分，较差__分 考核小组 本次考核总得分 考核指标说明 __分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1．2 生产关键绩效考核指标被考核人姓名 职位 总部门 考核人姓名 职位 部门 内容 KPI指标考核指标定义/公式 资料来源 计划生产量完成情况 生产计划达成率 生产部 品管部 人员成本 增加率 劳动生产效率 生产部 交期达成率 销售部 ___KG/T、电___度/T 满分为 分，合格 分 一般为 分，较差为 分 品管部 安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁 考核期内___分，良好___分， 一般___分，较差___分； 总经办 生产设备 完好率 生产中设备使用情况 设备部 设备事故停车率 保证设备正常运转，无停车 满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分 总经办 思想教育 人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质实施情况 优秀为满分。良好___分，一般___分 总经办 公司管理 制度 总经理以上人员和稽查科进行不定期检查 全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止 总经办稽查科 人员流动率 （月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分 人力 执行力度 要求生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动 优秀为满分，良好为___分，一般为___分 较差为0分 总经办 本次考核总得分 考核指标说明 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1.3油脂公司北厂先进生产班绩效考核指标量表被考核人姓