2008年度绩效 考核方案.docVIP

2008年度绩效考核方案 绩效考核工作是一个有水准公司人力资源部的核心工作，对于有效的激励员工，提高管理员工的水平等有很好的作用。针对我司的现状，制定一个合理有效的绩效考核方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。 一、绩效考核的目的和作用。 1、目的：（1）、对部门或员工工作的一种客观公平的评价； （2）、也可以作为部门绩效管理工作的检查、督导。 2、作用：（1）、使员工加深了解自己的职责和目标成就和能力获得上司的获得说明困难和解释误会的机会 （2）、个人的业绩指标：就是员工本人日常工作的体现指标，反应了个人日常最主要的工作，并且完成这些工作对完成部门的任务有较大的影响。如： （4）、部门职能指标：是指部门在内部建设方面，提升方面，与其他部门的协调方面等考核指标，如： 指标名称 考核目的 评分标准 权重 学习改善能力 部门建设自身的能力，部门成员保持较高的学习氛围，能改善部门的工作流程，能对骨干进行培养 部门满意度 部门员工的满意程度，核心人员的留用，及人员的流动率 计划协调度 有计划的开展部门的内部工作和活动，部门场所整洁的维持，能协调其他部门的工作 部门费用的控制 降低部门的日常工作成本，合理安排工作，出差及其他费用 建议：全公司的所有部门都采用统一的指标，方便于进行考核。 （5）、工作态度指标：是指个人对待工作的态度，它是影响工作结果的一个很重要的因素，这方面的考核指标有： 指标名称 考核指向 评分标准 权重 纪律性 维持工作场所秩序，遵守工作规则 协作性 在工作中和同事保持良好的关系 积极性 即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度 责任感 对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成，不避责任，不转嫁他人 成本意识 能自觉地降低成本，节约原料、工具和办公用品，节约水源、粮食、电源等 （6）、个人能力考核指标：考核一个人的工作能力，发展潜能，欠缺的地方等，以便于进行培养，改进，具体指标有： 指标名称 考核指向 评分标准 权重 知识技能 为完成工作所必要的专业知识，实务知识，根据经验和训练得到的技能及使用机械器具的熟练程度 学习改善力 能自觉去学习，主动参加培训，自始至终地改善目前的工作现状，并提出合理的改善意见， 计划及整理能力 能按计划完成自己的工作，也使自己的工作有条不紊的进行，保持工作场所的整洁（5S） 沟通协调能力 迅速准确的传递信息，工作的交接和协调能有条不紊的进行，能营造一个良好的工作氛围 3、考评标准的设定，考评标准就是对考核指标评分的标准和评分细则，有利于保证考核结果的公平公正。 业绩指标的评分标准根据年度目标值分解，以数据评分为主。 态度和能力的评分标准根据日常行为为标准，日常行为反映了态度和能力。 4、权重：是指这个考核指标占整个考核的比重，各个部门根据自身的实际情况确定。 先确定业绩、态度和能力的比重，再确定小指标的权重。 5、临时性工作考核：临时性工作就是对年前不可预计，但影响了部门或个人业绩的工作的一些指标进行考核，以保证考核的公平性。 四、汇总考核指标，制成考核指标标准表，向大家公布，并提出愿景。 1、考核指标的制定 指标类型 提报人员 复查人 审批人 汇集人 部门业绩指标 总经理助理 总经理 考核专员 部门职能指标 总经理助理 总经理 考核专员 部门主管业绩指标 总经理助理 总经理 考核专员 部门临时工作指标 总经理助理 总经理 考核专员 主管工作态度指标 总经理助理 总经理 考核专员 主管工作能力指标 总经理助理 总经理 考核专员 主管临时工作指标 总经理助理 总经理 考核专员 个人业绩指标 部门主管 总经理助理 总经理 考核专员 个人工作态度指标 部门主管 总经理助理 总经理 考核专员 个人工作能力指标 部门主管 总经理助理 总经理 考核专员 个人临时工作指标 部门主管 总经理助理 总经理 考核专员 各担当人员分解完指标后，填写考核指标填报表。（见附件7） 2、为使考核在一种开放的状态下进行，所有的考核指标、标准和成绩都会公布，使大家了解考核，更主要的是大家了解自己的工作，了解公司希望他们做什么及自己要做什么，该怎么做。 五、执行考核。 1、考核的时间安排表： （1）、进度安排表（考核表见：附件1、附件2、附件3、附件4） 工作事项 推行月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 制定考核方案 ☆ ☆ 确定指标标准权重 ☆ 部门考核 ☆ ☆ ☆ ☆ 部门主管考核 ☆ ☆ ☆ ☆ 间接/准直人员考核 ☆ ☆ ☆ ☆ 直接人员考核