绩效管理 体系简介.pptVIP

绩效管理体系介绍 目 录 1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程 2.2 计划系统 2.3 KPI系统 2.4 改善系统 2.5 薪资系统 3. 绩效考核定义 4. 绩效管理与绩效考核的区别 1.绩效管理的定义 1.1 定义： 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结果与企业各阶层的利益配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的——企业绩效循环管理体系。 1.2 意义： 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人愿景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程2.1.1 标准工时与标准产能 —— 建立标准的人工成本2.1.2 物料编码与《BOM》 —— 建立标准的物料成本2.1.3 制造费用明细科目 —— 建立标准制造费用 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 计划系统2.2.1 新产品研发计划2.2.2 产品销售计划2.2.3 月生产制造计划2.2.4 物料需求计划2.2.5 物料采购计划2.2.6 周生产作业计划 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.1 一阶的经营指标：（数据特征：金额）  ■ 营 业 额 ■ 客 诉 率  ■ 毛 利 率  ■ 库存周转天数 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.3.2.1 业务（销售）部分 ■ 销售目标达成率 ■ 回款目标达成率 ■ 客户开发目标达成率 ■ 客诉处理准时达成率 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.3.2.2工程技术部分 ■ 准时准确交样率 ■ 开发计划达成率 ■ 技术资料准确率 ■ 模治具制造产值倍数 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.3.2.3 品保部分 ■ 成品批退率 ■ 制程不良率 ■ 来料合格率 ■ 品质成本率 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.3.2.4 PMC部分 ■ 准时交货率 ■ 准时到料率 ■ 账物相符率 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.3.2.5 生产制造部分 ■ 生产效率 ■ 设备稼动率 ■ 生产计划达成率 ■ 产值倍数 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.3.2.6 人力资源部分 ■ 人员流动率率 ■ 人员出勤率 ■ 培训计划达成率 ■ 运输成本达成率 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 KPI系统2.3.3 三阶工作指标（特征：%）  2.3.2.1 岗位绩效考核部分 ■ 每日岗位绩效考核 ■ 每周的岗位绩效考核 ■ 每季的岗位绩效考核 ■ 年度岗位绩效考核 2.绩效管理体系模块介绍 2.4 改善系统2.4.1 生产效率,设备稼动率提升2.4.2 物料成本的降低2.4.3 品质成本的降低2.4.4 制造费用的降低2.4.5 改善检讨机制的建立 2.绩效管理体系模块介绍 2.5 薪资系统2.5.1 职等、职级分布图2.5.2 薪资结构表的建立2.5.3 营业达成、制造成本的分析与考核目标的设定2.5.4 考核KPI的确定2