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第九章 总预算与经营预算 预算编制方法的基本分类（一）：预算的可变性 1、固定预算（静态预算）：以比较确定的业务量水平为基础来编制预算,表现为单一的数值。缺乏弹性与应变能力，适应于业务量比较稳定的项目或企业。例： 见课本。 2、弹性预算：在充分考虑各种可能变化情况， 对应不同的或变化的确 业务量水平来编制多组预算。 例： 见课本。 弹性预算的编制 弹性成本预算编制的基本方法: 1、公式法：y=a+bx，事先要确定业务量的变动范围（最低与最高限度） 2、列表法；3、图示法 成本性态分析的应用 弹性利润预算的编制： 根据成本、业务量与利润之间的关系 编制方法：1、因素法：以销售量为基础，适用于单一品种经营的情形 2、销售额百分比法：以销售一空额为基础，适用于经营多品种的情形。 预算编制方法分类(二)：编制预算的起点 1、增量预算：在基期水平的基础上，通过增量调整来编制。有连续性，适用于预算结构比较稳定的情形。 2、零基预算：在每年编制预算时，不参照去年的预算，“以零为基础来编制今年的计划和预算”。从实际需要与可能出发。具体步骤如下： （1）确定目标，各部门提出各自的成本开支。 （2）对各部门的开支根据轻重缓急排出顺序。 （3）根据企业今年的资金总额按顺序分配各部门的资金。 例：见课本。 预算编制方法分类(三)：预算周期或频率 1、定期预算法：以不变的会计期间作为预算周期。 人为的预算间断 2、滚动预算：预算期间是随时间推移或市场条件的变化而动态调整。长计划、短安
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