职业经理人培训课件.pptVIP

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2017-09-28 发布于江西
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职业经理人培训课件.ppt

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职业经理人 Voice Huang “管理者是否称职，可依据部属的工作成果来评定。” * * 二十一世纪的竞争是人才的竞争国际级的企业纷纷建立自己的企业大学什么样的人，才算得上人才？什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？答案——经理人，特别是职业经理人。引言 DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS RIGHT.——杜拉克 (要做对的事，再把事情做对。) 为什么需要职业经理人经理人的职责便是制定决策与领导执行决策；制定正确的决策是重要的能力；英特尔的总裁葛洛夫曾说“我们并不特别聪明 ,只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策” 因为需要职业经理人做出正确决策包容能力轻重缓急倾听达成共识避免先入为主保持弹性吸收各方意见成本和困难度目标清晰优秀决策者的特质因为需要职业经理人做出正确决策考虑周密、减少盲点集体参与、人人负有责任感集思广益、提高决策质量有利于对决策的理解利群体决策的有效性分析群体压力易随意附和威望高的人易左右整个群体重大决策因怕担责任而随大流使决策更具风险性意见被否定感到丢了面子，变是非之争为意气之争弊群体决策的有效性分析自我实现尊重需要社交需要安全需要生理需要成长的需要相互关系和谐的需要生存的需要奥尔德弗需要论马斯洛的需要层次论职业经理人是管理者 “经理人不是在做事便是在开会” ——杜拉克职业经理人是管理者 “未来经理人将从监督者转变成教练与部属的指导者”——未来学家约翰.奈斯比职业经理人是合格的讲师包容，承担，激励，肯定职业经理人又是心理引导师