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薪酬管理基本知识 一、薪酬管理概述 二、基本概念 三、几种薪酬策略 薪酬管理的目的 * 吸引 保留 激励 加入 薪酬能够推动员工的行为 吸引 保留 激励 加入 实现公司战略目标 薪酬能够推动员工的行为 工作 改善绩效 什么是成功的薪酬管理体系 一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度 建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策 薪资结构设计的基本原则 确保对内公平性 确保对外竞争性 易于管理者操作 符合现行法规 便于员工理解 注重激励性与约束性并存 确保在企业支付能力范围内 3P-M薪酬体系 People Performance Position Market 为员工（ People ）付薪 — 学历 — 工作年限 — 岗位业务熟练程度 — 个人基本素质 为绩效（ Performance ）付薪 — 工作量 — 工作绩效 — 工作产出 为岗位（ Position ）付薪 — 在公司岗位体系中的位置 — 创造的价值 — 承担的责任 结合市场（Market）薪酬水平 — 薪酬水平 — 薪酬结构 — 福利政策 ……. 3P-M激励性薪酬体系的理念 为岗位付薪 薪酬支付时必然考虑的因素－岗位 岗位评估的分数决定岗位价值 指定分数段中所有岗位被放入同一职级 所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围 每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定 明确薪酬支付的基础 为能力付薪 Median 中位数 Max 最大值 Min 最小值 Q1 Developed 达到能创造和有贡献阶段 Q2 Developing 合格能胜任本岗位 Q3 Learning 在学习阶段 包括: 先前的工作经验 在本岗位工作的时间 本人所受的教育 …….. 薪酬支付时必然考虑的因素－人（people） 为业绩付薪 每个任职者的奖金多少取决于他的业绩好坏 每个任职者下一年度的基本薪酬收到当年业绩的影响 薪酬支付时考虑的因素－绩效 布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型 一、薪酬管理概述 二、基本概念 三、几种薪酬策略 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 基本现金收入 总现金收入 总薪酬 固定现金收入 基本概念—薪酬构成 薪酬因素对与员工产生的影响 组成薪资的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 对员工的影响 吸引 保留 激励 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 大 较大 中等 较小 小 90P 75P 50P 25P 10P 基本概念—薪酬分位点 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 基本概念—回归曲线 职能 级别 行政/人事 财务 销售 采购 生产 高级经理 助理经理 销售经理 经理 会计师 行政人员 人事专员 助理会计师 主管 主管 采购专员 . . . . . . 14 10 、 06 高级经理 高级经理 基本概念—等级矩阵 、 薪资架构示意图及其关键点 一、薪酬管理概述 二、基本概念 三、几种薪酬策略 吸引力较强 薪酬成本较高 稳健的策略 积极的策略 薪酬体系设计思路 采用积极的给付策略 宽带薪酬的影响 采用积极的给付策略 员工成长空间较大 薪酬差异较大，对员工公平观要求较高 稳健的策略 薪资 (货币价值) 等级(相对岗位价值) 积极的策略 薪资 (货币价值) 等级(相对岗位价值) 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 稳健的策略 积极的策略 薪酬激励性较强，便于调动员工的积极性 稳定性低，员工安全感较低 不同策略下对薪酬结构的影响 采用积极的给付策略 薪酬的调整—红点和绿点 应采用各种方法逐渐减少该类点数量，直至最终达到全部点都落在等级矩阵内 员工个人薪资在带宽范围外 红圈 : 典型的原因 : u 任职期较长 u 挖人才 u 公司的重组 u 岗位的重新配置 u 上佳的绩效 提议 : u 不包括在基本薪资内的一次性补贴 l 津贴 l 花红 u 递延的薪资 u 晋升 u 无增长 u 更新薪资结构 员工个人薪资在带宽范围外 典型的原因 : u 新加入员工 u 新的 / 迅速的晋升 u 公司的重组 u 较差的绩效 绿圈 : 提议 : u 提供雇佣 / 试用期 u