MVA薪酬管理3.ppt

? All copyrights reserved 薪酬管理Compensation Management 主讲教师：杨 静 薪酬形式 总体回报 总体薪酬 相关性回报 现金薪酬 福利 基本工资 绩效工资（奖金） 短期激励 长期激励 （如：股权） 收入保障 工作与生活的平衡 津贴 认可与社会地位 就业保障 富于挑战 性的工作 学习机会 薪酬管理模型 薪酬政策 薪酬技巧 战略目标 内部一致性 外部竞争力 员工的贡献 薪酬管理体系 工作 分析 工作 说明书 工作 评价 职位 结构 市场 界定 市场 调查 政策 线 薪酬 结构 年功 定酬 绩效 定酬 激励 指导 激励 方案 薪酬 规划 薪酬 预算 薪酬 沟通 薪酬 评价 公平 有效 合法 经济 2. 内部一致性的界定 薪酬战略：内部一致性 不同组织的薪酬结构变化 影响内部薪酬结构的因素 设计内部薪酬结构的战略选择 《马太福音》的寓言 农场主忽略了什么？ 现代薪酬结构的基础 工作的内容 完成工作所需要的技能 工作对实现组织目标的相对价值 薪酬战略：内部一致性 内部一致性 通常被称为“内部公平性”，是指单个组织内部不同工作、不同技能、 不同能力之间的薪酬关系。 薪酬结构 是指单个组织内部不同工作或技能（能力）的工资率组合。 主要通过薪酬的等级、不同等级之间的薪酬级差以及这些差异的标准来描述薪酬结构。 薪酬战略：内部一致性 支持组织战略 案例：洛克希德公司工程技术职位薪酬结构 支持工作流程 案例：美林公司重新设计工作流程满足客户需求,依据新的工作流程设计薪酬结构 激励员工行为 案例：美林公司等 思考：打工经历如何被激励？ 案例：洛克希德公司 世界上最大的国防武器承包商，以研究、设计和开发高新技术体系为公司战略。 咨询工程师 指导工程师 主管工程师 系统工程师 高级工程师 工 程 师 美林证券是世界领先的财务管理和顾问公司之一，总部位于美国纽约，其分公司及代表处遍及全球六大洲37个国家与地区，雇员达60,000人。 传统工作流程： 客户服务中心 投资者 提供投资建议或产品服务 客户合作部 金融顾问（FA） 反馈投资产品（服务）需求 接听指令 在美林公司单个员工不会单独拥有客户。美林公司不推崇员工与客户 维持长期关系。 美林公司越来越意识到客户投资需求的多样性。按照资本净值将客户分为五类：投资者、新兴富裕者、富裕者、高资本净值者、极高资本净值者（“鲸鱼”类）。 与各类客户相匹配，美林公司调整了它的职位结构。金融顾问现在分为五个等级。对于不同的职位等级，主要通过金融顾问管理的客户资产金额及其掌握的知识和技能加以界定。 为支持这种新的金融顾问职位结构，美林公司相应设计了一种新的薪酬结构。基本工资浮动范围从顾问的125000美元到高级副主管100万美元不等。 不同组织的薪酬结构变化 等级 职位等级的数量和上下层数 工资级差 职位等级之间的薪酬差异 工作内容与价值 基于职位的薪酬结构 基于人的薪酬结构 - 基于技能的薪酬结构 - 基于能力的薪酬结构 案例：洛克希德公司 咨询工程师 指导工程师 主管工程师 系统工程师 高级工程师 工 程 师 5200 6300 7800 9800 工程师 高级 工程师 系统 工程师 12500 16200 主管 工程师 指导 工程师 咨询 工程师 单位：美元 职级 不同组织的薪酬结构变化 设计内部薪酬结构的战略选择 精确对应还是松散相连 平等化还是等级化 等级化 平等化 等级 多 少 级差 大 小 标准 人或工作 人或工作 支持 紧密匹配 松散匹配 工作组织 个体 团队 公平性 绩效