某地产企业权责划分表.docVIP

权责划分表 目 录 经营计划管理权责划分 2 管理制度制定权责划分表 3 办公事务管理权责划分表（一） 4 办公事务管理权责划分表（二） 5 项目决策管理权责划分表 6 勘察、设计招标管理权责划分表 7 规划设计管理权责划分表(一) 8 规划设计管理权责划分表(二) 9 工程招标管理权责划分表 10 监理招标管理权责划分表 11 材料设备采购权责划分表（一） 12 材料设备管理权责划分表（二） 13 项目目标管理权责划分表 14 项目施工管理权责划分表(一) 15 项目施工管理权责划分表(二) 16 项目施工管理权责划分表(三) 17 营销管理权责划分表 18 物业管理权责划分表 19 说 明 为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。 当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。 本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。 本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 经营计划管理权责划分 工 作 事 项 主任 战略管理 秘书 一 经营计划编制 1 公司总体战略的制订 审批 审核 负责 起草 参与 2 公司战略的修改和调整 备案 审批 负责 起草 3 下达年度计划编制任务 负责 4 制定