吉林大学的数字校园之路.docVIP

吉林大学的数字校园之路 吉林大学建设校园网的一次性采购量在全国都是屈指可数的，但是这个量级除以五，每个学校的支出绝对远远低于大学校园网建设的平均值！吉林大学网络中心主任王德民接受采访时说到，五校合一给学校建设带来飞跃，也给校园网建设带来了新思路。从2000年开始，高校的合并成为关注的焦点，北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等学校相继合并，为建设优质的高等学府而努力。作为评定学校优劣的标准，除了师资力量、研究实力等传统指标之外，校园网的状况也成为未来高等学府质量的参数。但合并后的高校如何整合原来已有的校园网，如何结合合并后的学校状况重新定位？如何为未来的应用考虑周全？在传统校园网建设的标准化解决方案之外，大学合并给校园网建设带来的新问题。 需求推动吉大踏上征程 学校的需求与企业的需求不同，王主任介绍，学校的需求是不断变化的。在搭建校园网的时候必须考虑拓展性。吉林大学在合并前分布在长春市的不同方位。地理位置的分布将吉林大学原来的校园网割裂成几个部分。吉林大学合并前的5个学校有零星的校园网，不是很大，并且每个学校都是独立的。合并后的吉林大学用户量大大增加，应用需求不断拓展，需求要求吉林大学必需整合原有5校的校园网，搭建一个具备高可靠的、可统一管理的网络平台的校园网，并不影响用户原来的工作，实现原来各高校校园网的平滑过渡，同时具备随着学校不断发展而发展的能力。由于合并后原来的网络设