人力资源信息系统化概述.pptVIP

课程要求 课前预习，课堂分析，课后实践； 掌握该属于自己的，理解仍未理解的； 不影响他人的学习和睡眠； 考试顺利通过。 准备好了吗 您想做什么？ 您可以做什么？ 您能做什么？ 您将怎么做？ 准备考研或者即将就业或者即将被就业的您能否对自己谈谈，能否让自己信服？ 第一章 人力资源管理信息化动因 2003年以来，伴随着网络的普及，人力资源管理信息化进入一个快速发展时期。 第一章 人力资源管理信息化动因 第一章 人力资源管理信息化动因 2003年至2009年，国内HR软件销售额增长率均在20%以上，这反映了企业对HR管理软件产品需求强劲。 这时期的信息化有几个特点： 1. B/S架构软件取代C/S架构软件成为主流。 2. 民族品牌的产品快速成长。 2003年开始与国外巨头分庭抗礼；2005年占据国内大部分市场份额。 3.大型的人力资源管理信息化项目纷纷上马，成为亮点。 1.1 人力资源管理信息化概述 现代企业竞争力可以归结为人力资源竞争力，信息化是提高人力资源竞争力的重要手段。 企业必须一方面构筑与人力资源竞争力紧密相关的业务优势，另一方面营造员工与企业共同成长的组织氛围。 1.1 人力资源管理信息化概述 人力资源管理专业领域发展概要： 快步如飞，起步晚，但发展快。 1997年7月，第一届专业本科生走上社会。 不久后，两个热潮：①人事部?人力资源管理部； ②教育培训热。MBA核心课程之一，约20%的MBA学位论文选择人力资源方向。 1.1 人力资源管理信息化概述 人力资源管理现实： 从管理实践看，管理水平不高，原因主要有： （1）人事部?人力资源部后，管理水平没有发生质的飞跃，处于过渡阶段。 （2）职业化、高水平人力资源管理人才缺乏。 （3）受制于企业所有制性质、制度、文化等包袱。 （4）缺乏有效的管理工具，集团总部无法对下属事业部、分公司和控股公司有效行使人力资源管理职能。 1.1 人力资源管理信息化概述 HRM部门在工作中面临的挑战与难题集中体现在以下几个方面： （1）削减HRM成本，用最少的钱提供更好的服务。 （2）HRM要适应企业不断发展的经营管理需求。 （3）为决策提供HR数据支持。 （4）企业需要准确的员工信息，而HR部门员工信息更新滞后。 （5）HRM事务处理周期过长，审批过程中存在瓶颈。 （6）员工对人力资源管理流程不满，但优化流程很困难，在管理理念和操作方法上存在局限性。 1.1 人力资源管理信息化的概述 （7）如何强化集团总部对分子公司HR事务的管理。 （8）HR部门如何成为其他部门的战略合作者、业务咨询者。 （9）HR部门如何从一个行政事务中心转变为间接增值中心。 （10）如何通过规范化流程降低HR风险。 （11）为全体员工和管理人员提供参于HRM事务的平台。 1.1 人力资源管理信息化的概述 人力资源管理信息系统（HRMIS）的产生为企业破解以上难题提供了一个新的选择。 HRMIS是一个旨在为人力资源管理决策提供必要信息的人机系统，包括相应的硬件、软件和数据库。企业使用HRMIS来获取、存储、分析和传送员工信息。 发展：DOS时代，考勤、工资处理等基础数据处理；Windows时代，功能增加，但使用范围局限于人力资源管理部门；网络时代，打破部门级的局限性，所有员工均可以进行操作，区别在于权限不同。 MIS结构图 1.2 人力资源管理信息化的价值 1.2.1 提升人力资源管理效率 信息化的首要作用是提高工作效率。事务性、流程性和规范性的工作由机器完成，管理者更多的时间用于考虑组织及员工的需求。 同时，通过对人力资源管理流程的优化，可以从相应的部门获得更多有价值的信息，为战略性决策提供支持。 成本消耗?价值创造 1.2 人力资源管理信息化的价值 1.2 人力资源管理信息化的价值 1.2.2 提高人力资源解决方案的执行力 企业在发展中常遇到HRM难题，如优秀员工流失、业绩评价机制不健全、薪酬分配不合理、员工激励不足等问题。事实上，企业的大多问题都可以归结为HRM上，或与HRM有密切的关系。 如下面案例所述。 案例:S集团管理方案被迫束之高阁 S 鼓风机集团公司，近几年销售收入呈跳越式增长，在区域内声名显赫，但该公司潜藏着巨大的危机，因为其销售额 90% 来自于TRT和 轴流压缩机两个产品，65% 销售额来自冶金行业，公司没有开发出新产品，一旦市场需求变化，该企业将面临灾难性的后果。 表面上看，问题出现在产品开发、市场营销部门，但根源、却在人力