人力资源招聘概述.pptVIP

人力资源管理的主要内容 1.4 招聘和选拔的理论概述 1.4.3 招聘的内容和程序 3、企业招聘的简单流程 摩托罗拉的电子化招聘 传统人事管理的招聘与甄选 有什么样的人，做什么样的事。 快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。 人事部门决定人员的录用，用人部门被动地接受人事部门为其选拔的人员。 以社会标准代替企业标准。 1.4 招聘和选拔的理论概述 1.3.4 传统招聘和现代招聘的比较 1.4 招聘和选拔的理论概述 1.3.4 传统招聘和现代招聘的比较 现代人力资源管理的招聘与甄选 有什么样的事，找什么样的人。 精细的挑选过程，科学的甄选程序，先进的选拔手段。 用人部门主动参与到选拔的人员的过程。 用人部门 1、招聘计划的制定与审批 2、招聘岗位说明书及录用 标准的提出 3、应聘者初选、确定参加 面试人员 4、负责面试考试工作 5、确定录用人员名单、人 员工作安排 6、正式录用决策 各部门在招聘中的分工 人力资源部门 1、招聘信息发布 2、应聘者登记、资格审查 3、通知参加面试人员 4、面试、考试工作的组织 5、个人资料的审核、人员 体检 6、试用合同签订 7、正式合同签订 8、员工培训 1.4 招聘和选拔的理论概述 令人满意的工作的特点： 我能骄傲地告诉别人我在这里工作 这确实是我非常喜欢的有趣的工作 在这里我可以学到更多东西 我能够得到非常高的报酬 我有提升的机会 1.4.1 影响求职者接受一项工作的因素 1.4 招聘和选拔的理论概述 所属行业 工作地点 企业属性(吸引力) 工作吸引力 1.4 招聘和选拔的理论概述 1.4.2 影响求职者接受一项工作的因素 1.4 招聘和选拔的理论概述 1.4.3 影响求职者接受一项工作的因素 * 1、讲授战略和企业文化对人力资源管理的影响 2、然后从企业招聘员工的角度来讲授人力资源管理的流程和模块 招聘计划（人力资源规划）－－做什么（岗位分析与设计）－－怎么招聘（招聘选拔）－－新员工培训（培训开发）－－你做的好吗？（绩效考核）－－该给你增加薪酬吗？（薪酬激励）－－企业是否合法（劳动关系管理） 加入iveco项目的介绍，图宁南的博客 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 人才招聘与测评 南京航空航天大学经济与管理学院 博士 企业远景 经营宗旨 核心价值观 企业经营战略 企业文化 人力资源规划 工作分析和设计 培训开发 招聘计划 招聘实施 人员配置 维持管理 招聘选拔 薪酬激励 培训规划 职业计划 培训管理 工资报酬 奖金津贴 保险福利 劳资关系 员工激励 员工档案 企业文化 绩效管理 绩效系统 绩效制度 绩效评价 第一讲　人力资源招聘概述 招聘的意义 1 招聘选拔中的新挑战 2 错误选才的代价 3 招聘和选拔的理论概述 4 1.1 招聘的意义 《惊人的现状！》 某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工”。 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在。 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 1.1 招聘的意义 《企业家的真知》 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克?韦尔奇 造物之前先造人。 ——松下幸之助 在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 ——Toyota汽車公司人力资源副总裁 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才，雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。　　　　　　　　　 　　—— 译名 所谓企业管理，最终就是人力资源管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。