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【标题】中小企业人力资源培训与开发的误区及对策 【作者】魏学军 【关键词】中小企业??人力资源??培训与开发??误区??对策 【指导老师】陈晓琴 【专业】市场营销（职教师资） 【正文】一、引言人力资源的培训与开发是近30年才逐渐形成并迅速普及的新概念、新术语。我国中小企业的领导接触其理念的时间不长，并且绝大多数没有系统地研习过相关理论，再加上我国的理论研究起步较晚，适合于中国特色的社会主义市场经济体制的人力资源管理理论发展相对滞后，使得广大中小企业的决策者对人力资源培训与开发存在许多片面的和模糊的认识。同时，在我国中小企业中，由于领导对培训理解的欠缺，人力资源培训与开发未能获得足够的发挥作用的空间。基于此，本文拟就中小企业的人力资源培训与开发中存在的主要误区进行简单分析并就提出对策，以期抛砖引玉，为更深入的探讨中小企业人力资源培训与开发策略提供参考。二、人力资源培训与开发概述（一）人力资源管理的含义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（二）人力资源培训与开发的含义人力资源培训与开发是指企业通过各种方式使员工获得具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。（三）人力资源培训与开发的分类一个公司的员工培训与开发工作，主要涉及知识培训、技能培训与态度培训，不同的培训的对象涉及不同的培训内容，需要不同的培训方式，从而形成了不同的培训类型，目前常用的分类方法是根据与工作的关系，将人力资源的培训分为岗前培训、在岗培训和脱产培训。（四）人力资源培训与开发的作用在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。1．人力资源培训与开发有助于改善企业的绩效企业绩效的实现是以员工个人绩效的实现为前提的，有效的培训开发工作能帮助员工提高知识、技能，改变他们的态度，增进他们对企业战略、经营目标、规章制度以及工作标准等的理解，从而有助于改善员工的工作业绩，进而改善企业的绩效。2．人力资源培训与开发有助于增进企业的竞争优势通过人力资源培训与开发可以使员工及时掌握新知识新技术，可以营造出学习的良好氛围，有助于提高企业学习能力，增强企业的竞争优势。通过合理的培训开发管理，可以实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。3．培训可以提高员工的积极性、归属感和忠诚度通过采取人力资源的培训与开发，可以充分调动广大员工的积极性和创造性，可以最大地发挥人的主观能动性。培训是保持工作激情的妙诀，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的，而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。三、中小企业人力资源培训与开发的现状及存在的误区（一）中小企业概述界定中小企业一般都会选取雇员人数、营业额、资产总额或者资本总额中的一项或者几项做标准，其中以雇员人数和营业额标准使用的最为普遍。例如，欧盟雇员在500人以下，固定资产在7500万欧元以下的企业属于中小企业，超过此标准的企业属于大企业。实际上，中小企业不可能有一个完全准确而合理的定义，但这并不意味着区分大企业和中小企业没有意义，实际上同在概念上纠缠不清相比，考察中小企业不同于大企业的特点可能是更可取的方法。有一些文献对中小企业做出了区分，认为中型企业的雇员人数大概介于50-250人之间，小企业的规模在10-50人之间。这种精细的划分是制定政策的必然做法，但在本文中，我们对中、小企业不做严格的区分，有时候我们甚至会混用这两个词。（二）中小企业人力资源培训与开发的现状中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源培训与开发的战略是整个企业发展战略的核心。由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在人力资源培训与开发方面误区重重，而这些误区大多是由于中小企业自身决定的，那么我们的中小企