2006年度中国十大管理实践.docVIP

2006年度中国十大管理实践 《世界经理人》杂志今年继续评选“中国十大管理实践”，它每年的评选结果相当于当年的中国管理关键词。今年是第四年做这一评选，结果发布在《世界经理人》12月号上。 环球资源旗下著名管理类杂志《世界经理人》携手经典豪华名车品牌凯迪拉克日前在北京举办“2006中国十大管理实践”论坛，本届论坛从管理理论和管理实践两个层面对2006年中国企业的核心管理理念进行了分享和点评，国内资深管理专家与来自全国300多名企业领导人分享探讨中国企业管理的新趋势。 《世界经理人》杂志总编辑刘澜在会上公布了历时4个月、在百万企业高层中调查走访得出的“2006年度中国十大管理实践”结果。 2006中国十大管理实践是： 本土企业强强并购 雇主形象管理 关键人才管理 蓝海战略 品牌重新定位 情商管理 体育营销 营造创新的环境 自主创新 组织变革 这些关键词中，本土企业强强并购、雇主品牌、自主创新今年的确备受关注，体育营销，今年有世界杯、亚运会，企业用得很多。随着2008的临近，明年应该还有更多的体育营销案例。不过，有一个谈论比较多却未入选的是企业社会责任或企业公民。 至于内部管理方面，关键人才管理、组织变革、情商管理，它们成为年度管理关键词，应该都是由于对“人才”二字的关注。与前三年相比，这些管理的词汇还是第一次被集中关注。之前几年的相关关键词有：人才竞争战略、发展组织领导力、员工满意度这几个。 北大纵横咨询管理公司创始人王璞在演讲中提出了企业核心竞争力的“三驾马车”的思想，即“战略、文化、人本”。把源于每个人内心的一种追求、理想，集成为一群人共同的期望，也就是组织存在的价值。 “2006年度中国十大管理实践”中有两项关于“创新”的管理实践入选，分别是“自主创新”与“营造创新的环境”。 全球工业计算机行业最大的生产厂商研华公司总经理何春盛先生认为，创新关键在于企业领导人自己，他还提供企业运用“3／7原则”（三成为CEO意见，七成为主管、员工意见），鼓励中国企业高层像伯乐一样发掘优秀新人，通过走动式管理，对组织气氛保持敏感度，等等。 刘澜表示，总结年度十大管理实践，可以看出，管理活水的流向分出了高处与低处，市场进入的难易不同则分出了高处与低处，而不同国家之间以及一国内部的市场情形更是‘高低起伏’各有不同，因此，可以说，通过对历年十大管理实践的总结，我们可以得出‘世界是斜的’的结论。” 12月14日，环球资源(Global Sources Ltd.，NASDAQ:GSOL)旗下管理类杂志《世界经理人》携凯迪拉克在京举办“2006中国十大管理实践” 论坛，本届论坛从管理理论和管理实践两个层面对2006年中国企业的核心管理理念进行分享和点评。 （按首字汉语拼音顺序排列） 1. 本土企业强强并购（代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都） 2. 雇主形象管理（代表实践：浪莎、IBM、巴斯夫塑造雇主形象的做法） 3. 关键人才管理（代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划） 4. 蓝海战略（代表实践：分众传媒保住蓝海的方式） 5. 品牌重新定位（代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位） 6. 情商管理（代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理） 7. 体育营销（代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销 8. 营造创新的环境（代表实践：微软、谷歌、海沃氏等在工作环境上的创新） 9. 自主创新（代表实践：迈瑞、TCL的创新之路） 10. 组织变革（代表实践：国泰君安证券的薪酬制度、绩效管理和组织架构的变革） 2006十大管理实践之二：雇主形象管理 作者：RICHARD LI 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2006-12-19 入选理由：富士康“血汗工厂”争议、百度裁员事件等让这些知名企业的雇主形象严重受损。如何管理雇主形象已经成为中国企业面临的一个紧迫而又现实的问题。 代表实践：浪莎、IBM、巴斯夫等塑造雇主形象的各种做法。 富士康因“血汗工厂”的报道而备受指责；一封被争相转发的邮件使得EMC几乎无人不知，其形象却变得暗淡；“闪电裁员”的百度，最佳雇主的形象几乎在一夜之间轰然倒塌????2006年一个令人深思的现象是：一系列企业在公司形象上摔了跟头，其中的原因都和他们作为“雇主”的身份有关。这表明，雇主形象管理已经成为中国企业面临的一个紧迫的问题。 雇主品牌是近年来逐渐获得企业重视的一个理念，但我们认为，2006年中国企业所出现的问题还不是用雇主品牌所能够说清楚的。雇主品牌着眼于企业和员工之间的关系（对内留住关键人才，对外吸引合适的人才），而雇主形象管理除了包含雇主品牌的内容外，还包含着社会责任的意味。 同样在2006年，一些企业的形象却获得了提升，比如，浪莎、IBM、巴斯夫等。其中的原因