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1 第九章 工艺流程 工作中心 工作中心的定义： 由于能力计划、车间控制和成本会计的要求，将执行相似的任 务、工序或工序顺序的一组机器或人员作为一整体单元。 典型例子： 三个相同的打孔机 一条生产线 成组单元（成组生产中的） 一个包装车间（部门） 提供热处理服务的供应商（外协单位的代号） 工作中心（续） 工作中心选择： 在工作中心选择（和工艺流程设计）中必须考虑能力计划的需要 考虑以下几点： — 机器能力 A. 几个员工在同一台机器上同时操作 B. 一位员工操作两台或多台机器 — 人工能力 A. 一位员工操作一台机器 B. 一位员工执行与机器无关的特定任务 对每一个工作中心，必须考虑哪一个是关键资源 — 机器还是人力 在相应单元中必须有明确的操作说明 工作中心（续） 定义一个你需要的工作中心： 工序 工序定义： — 在一个工作中心上生产一个物品要执行的功能、过程或活动 — 也可以几个连续工序对应同一个工作中心 工序和工作中心组合定义 — 收集点 — 计划点 — 控制点 — 成本点 — 极大点 — 增值元素 工序和工作中心不能定义 — 库存 工艺流程 工艺流程定义： 按照特定的顺序，生产一个物品所要执行的一个或几个工序的集合 工艺流程（续） 确定你所需要的工序： system software associates system software associates system software associates ssa portfolio system software associates 1 B9.0 ERP管理系统 1 B9.1 1 B9.2 1 基本信息 — 工作中心编码 — 名称或描述 能力计划信息 — 排队时间 — 可用能力 A. 班次 B. 每班的工作小时数 C. 生产日历 成本会计信息 — 费率 A. 间接费用 B. 机器费用 C. 人工费用 B9.3 1 B9.4 1 部件 库存 工序 10 工序 20 工序 30 工序 40 工序 50 产成品 库存 工作中心 500 工作中心 420 工作中心 1056 工作中心 510 用途： — 能力计划 — 车间定单的产生 — 车间作业控制计划 — 产品定义 — 产品成本 B9.5 1 基本信息 唯一的工序编号 任务/活动的描述 所要执行的工作中心 所要的时间 — 准备时间 — 加工时间 — 等待/移动时间 支持信息 所用工具明细 特殊的说明 操作者的工号 B9.6 * * * * system software associates system software associates
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