行动成功——绩效增长模.ppt

培训咨询一次完成！ 客户鉴证 绩效增长学员要求 企业组织架构基本完善 年营业额2000万以上 行业：各种连锁销售型企业、生产型企业、建筑行业、营销服务型、美容婚纱业等 1、企业缺乏有效的绩效管理系统； 2、拥有3人以上的核心管理层； 3、每家企业派核心管理层 4—6人参加： 董事长（总经理）、财务负责人、 人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。 绩效增长模式服务模式 了解客户对于课程的收获和疑问 帮助客户更好的学以至用 收集客户反馈 监督客户执行进程 收集疑难问题 进行疑难问题的反馈 了解客户的满意度以及收集成功案例 形成客户档案 课前 课后 三天课程 服务模式介绍 通过前期的调研诊断、确认，您将亲自带领您的人力资源负责人、财务负责人、营销负责人等领导，并带着您企业的现有管理模式，与20家企业一起进行为期三天的现场实操、互动和分享，现场建立起适合您企业的绩效管理实操系统。 意向客户报名 填写调研表 企业咨询资格审核 安排客户咨询时间 客户情况分析 诊断方案 支付款项 为客户在上课前理清思路 告诉客户上课时需要重点关注的内容 调整好客户心态 填写调研表 学员资格审核 企业情况分析 帮助客户在课前理清思路 提示学员课堂上需重点关注的内容 课 前 课 中 ● 每期15家企业、每家企业为一组 ●企业带着问题来课堂、上课开会一次完成 ● 现场实操、互动和分享，帮助企业真正建立一套适合自己企业的绩效管理执行体系！ 推广策略 为 企 业 量 身 定 制 的 业 绩 提 升 解 决 方 案 绩效增长模式 课程主讲导师——蒋春燕 绩效管理资深专家 行动成功国际教育集团 绩效增长模式专家导师 李嘉诚先生下属企业TOM户外集团高级运营总监 与李践老师合作9年，共同致力于企业绩效管理的研究和实践，为企业创造业绩无数。 服务的客户：北汽福田、奇瑞汽车、红塔集团等、红河烟草、特安呐制药、tom集团、工商银行、中国电信、招商银行、康师傅、梦蔓服饰、梦泽服饰、东盛药业、昆钢集团、中远物流、重庆龙辉建设集团、河南浩创房地产、河南丰麟集团…… 企业为什么要进行绩效管理 “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克.韦尔奇 MOTO的管理观： 企业管理＝人力资源管理＝绩效管理 我相信商业世界中有一条亘古不变的真理， 文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺， 唯有绩效，才是现实…… 只有绩效才能让你自由发展。 —— 哈罗德.杰宁 中国民营企业平均寿命2.7年 2007年国家工商行政管理局公告，16,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题 企业在经营过程中遇到的4大误区 4大误区： 1.认认真真的走形式 2.把绩效管理=绩效考核 3.认为绩效管理是人力资源部的事情 4.认为绩效管理就是为了发奖金或惩罚 企业在经营过程中遇到的5大障碍 目标模糊 障碍一： 无法考核 障碍五： 流程含糊 障碍三： 职责不清 障碍二： 执行力差 障碍四： 5大障碍： 1. 缺乏明确的战略目标与绩效目标——明天将走向何处？ 2. 缺乏明确的岗位职责与分工 3. 缺乏规范化、制度化、流程化 4. 缺乏具体的经营计划/预算目标、管理系统 5. 缺乏高效的绩效管理考核系统 一切跟着老板的感觉走！ 5大障碍导致的直接结果： 企业亏损或倒闭 人才流失 机构臃肿，吃大锅饭，人力成本浪费 领导能上不能下，员工能进不能出 消极怠工，生产力下降 绩效增长3大目的 1 提升利润 营销中心 —— 增加收入 成本中心 —— 控制成本 价值中心 —— 流程品质 2 选拔人才 奖励优秀 鼓励中间 帮助后进 建立和培养员工责任感 员工是自己绩效的主人 千金重担万人挑，人人头上有指标 3 实现的最终结果： 员工赢 企业赢 合作伙伴赢 绩效增长课程简介 4大步骤 18年的市场实践论证， 创造了数亿元的净利润， 塑造了企业持续成功的神话！ 循环目标管理系统 绩效飞轮 激励 措施 1