转型时期DK公司发展战略思考与风险管理.doc

转型时期DK公司发展战略 思考与风险管理 中南财经政法大学MBA学院 EMBA04级上海班 研究生姓名：阳吉宝 指导教师：张 虎 二○○六年十月八日 转型时期DK公司发展战略 思考与风险管理 目 录 摘要 Abstract 前言··············································5 第一章 DK公司现状分析··························· 第一节 总体情况·································· 第二节 核心企业和核心业务情况···················· 第三节 已有的改革计划···························· 第四节 转型要求·································· 第五节 小结······································ 第二章 战略分析与选择···························· 第一节 上海市地下空间开发与利用现状和规划········ 第二节 DK公司SWOT分析··························· 第三节 DK公司主业确定的定量分析·················· 第四节 DK公司行业竞争力评价······················ 第五节 小结······································· 第三章 战略规划与风险评价························ 第一节 突出两个抓手······························ 第二节 突现三个转变······························ 第三节 战略规划的风险评价························ 第四节 战略规划的有效性讨论······················ 第五节 小结······································ 第四章 战略实施与风险管理························ 第一节 构建四大平台······························ 第二节 健全五项保障体系·························· 第三节 战略实施的风险管理························ 第四节 风险对策优选······························ 第五节 小结······································ 结束语············································ 注释··············································· 参考文献··········································· 后记··············································· 摘 要 企业发展战略决定企业命运。面对转型时期要求，DK公司必须前瞻后顾，认清现状，确定发展战略，制定战略规划，落实战略目标的实施。 本文作者在对DK公司历史回顾、现状分析的基础上，提出DK公司目前必须确定自己的发展战略，这样才能适应转型要求，才能有所发展，才有未来。通过SWOT分析，DK公司在城市地下空间开发与利用方面具有明显优势，DK公司应确定以地下空间开发与利用为主业的发展战略。 在战略规划方面，结合DK公司实际，作者提出：突出两个抓手，即深化改革，优化资源配置；加强管理，提高经营效益。实现三个转变，就是专注主业的转变，管理调控手段的转变和协同作用的转变。并对DK公司的战略规划进行风险评价，得出DK公司的战略规划风险小的结论。 在战略实施方面，作者针对目前DK公司在经营管理和资源整合优势比较薄弱的情况，提出构建四大平台，即为业务拓展平台、组织结构平台、内控制度平台和考核激励平台；健全五项保障体系，即为人才保障体系、技术创新保障体系、资金保障体系、制度保障体系和企业文化保障体系。作者还用层次分析法对DK公司战略实施进行风险分析与评估，找出影响战略实施的主要风险要素，并对风险对策进行优选。 关键词： DK公司 发展战略 战略规划 战略实施 风险分析 数量化理论 模糊综合评判 层次分析法 风险对策 Thinking And Risk Management of DK Company Development Strategy Duri