《职业经理领导与方式培训》.ppt

1、辐射式 2、顺时钟式 3、“万”字式 保密 扩张、连接的方法 1、一想到就写下 2、文字力求简单 3、不断检讨所记载的事项，以求 思想进一步扩展 4、将写下的东西丢弃80% 保密 万字式：沟通记录表（对属员） 保密 整合的流程 保密 扩散 聚焦 诠释 排定价值观的先后顺序 请做到： 1、充分的沟通 2、充分的理解 3、时效的掌控 保密 把这种思考方法成为一种工作习惯的模式后，那么它所显示出来的力量变化将越来越快，所散发的能量也将随之越来越大——让你在有限的空间内迸发无限的能量。 请做到：1、充分的沟通 2、充分的理解 3、时效的掌控 保密 保密 小组讨论 你是一个经理，你会运用什么方法来影响你的下属？平时你会用什么方法来增强你的影响力？（15分钟） 请记住：“我不过是认真地与自己交流” 保密 保密 经理的领导与方式 保密 保密 为何影响他人 这样的日子已过去了： — 经理人靠下命令来完成某件事 — 经理人找到人人同意的简单答案 因此，经理人必须开发自己出众的影响技巧以实现目标 保密 个人影响力的五项基础 个人魅力 惩罚权力 专家权力 奖励权力 职务权力 保密 经理人的影响类型 功利权力 强制权力 正统权力 保密 经理对团队的影响力 1。控制资